• przedsiębiorców,
• pracowników małych i średnich firm,
• pracowników działów technicznych przedsiębiorstwa,
• pracowników uczestniczących w procesie planowania lub budżetowania,
• osób sporządzających lub oceniających wnioski o fundusze unijne,
• innych osób zainteresowanych poznaniem zagadnień rachunkowości i finansów.

• dla odbiorców zewnętrznych
• dla zarządu i kadry dyrektorskiej

Istota podstawowych kategorii finansowych:

• przychody, koszty
• aktywa, pasywa
• wpływy, wydatki

Podstawowe zasady rachunkowości finansowej, czyli reguły rządzące procesem sporządzania sprawozdań finansowych.

Rachunek zysków i strat – sprawozdanie objaśniające rentowność działalności przedsiębiorstwa:

• istota i struktura rachunku zysków i strat
• poziomy i obszary działalności przedsiębiorstwa
• warianty rachunku zysków i strat

Zasady klasyfikacji i ewidencji kosztów dla potrzeb sprawozdawczości finansowej i zarządzania:

• koszty w układzie rodzajowym, przedmiotowym i podmiotowym
• koszty bezpośrednie i pośrednie
• koszty stałe i zmienne
• koszty(wytworzenia) produktu i koszty okresu

Bilans – raport objaśniający sytuację majątkową i finansową przedsiębiorstwa:

• istota i struktura sprawozdania
• zasady klasyfikacji aktywów i pasywów
• istota i zawartość poszczególnych pozycji bilansu
• zasady wyceny składników bilansu

Rachunek przepływów pieniężnych – sprawozdanie objaśniające pieniężne wyniki działalności przedsiębiorstwa:

• istota i struktura sprawozdania
• obszary działalności czyli źródła generowania gotówki i kierunki jej wykorzystania
• metody sporządzania sprawozdania

Analiza bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz podstawy krótkoterminowego i długoterminowego planowania finansowego Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych:

• analiza struktury i dynamiki sprawozdań finansowych – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
• pogłębiona ocena sytuacji finansowej na podstawie analizy
  – płynności (kapitał pracujący, zaopatrzenie na dodatkowe środki pieniężne)
  – rentowność – ale czego ?
  – efektywności wykorzystywania majątku
  – struktury finansowania i jej konsekwencje dla przedsiębiorstwa
  – piramidy Du’Pointa – narzędzie kompleksowej analizy finansowej

• stopień zadłużenia przedsiębiorstwa a dźwignia finansowa, czyli kiedy opłaci się korzystać z długu zewnętrznego

Krótkoterminowe planowanie finansowe i ocena zapotrzebowania na dodatkowe środki finansowe z wykorzystaniem:

• metody procentu od sprzedaży
• analizy struktury i analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych

Długoterminowe planowanie finansowe i ocena opłacalności projektów inwestycyjnych:

• założenia przy tworzeniu długoterminowych planów finansowych:
  – czas
  – przepływy pieniężne
  – koszt pieniądza, czyli stopa dyskontowa

• zmiana wartości pieniądza w czasie:
  – porównywalność przepływów pieniężnych w długim czasie
  – wartość bieżąca przepływów pieniężnych

• kryteria oceny projektów inwestycyjnych:
  – okres zwrotu (PI)
  – wartość bieżąca netto (NPV)
  – wewnętrzna stopa (IRR)

• ocena ryzyka projektu (ryzyka operacyjne i finansowe):
  – analiza wrażliwości
  – analiza scenariuszowa

Podsumowanie i zakończenie.

METODOLOGIA SZKOLENIA OTWARTEGO

Jako jedna z nielicznych instytucji szkoleniowych w Polsce dbamy o to, aby szkolenia otwarte były dopasowane do potrzeb uczestników.

W trakcie szkolenia Trener uwzględnia indywidualne sytuacje z Państwa środowiska pracy, przedstawia narzędzia i rozwiązania gotowe do zastosowania już następnego dnia po szkoleniu!

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.

Skuteczne przyswajanie nowych wiadomości i umiejętności jest możliwe wyłącznie w warunkach aktywnej uwagi słuchaczy. Jeśli nie są oni zaciekawieni, zmotywowani do słuchania, nie uczą się. Szkolenie prowadzi Trener, który potrafi zarazić entuzjazmem, inicjatywą oraz przyjemnością z nauki.

Nasz Trener z całej dostępnej mu wiedzy wybierze rzeczy kluczowe, zgodne z potrzebami i oczekiwaniami uczestników.

WYCENA I SYSTEM RABATOWY

Cena szkolenia: 1 350 zł netto/os. za dwudniowy warsztat

System rabatowy:

Zgłoszenia 2 osób – 5% rabatu

Zgłoszenia 3 osób – 10% rabatu

Rabaty nie łączą się, istnieje możliwość negocjacji cen przy zgłoszeniu większej ilości osób.

W cenie szkolenia otwartego:

• Prowadzenie szkolenia przez doświadczonego Trenera Biznesu.
• Komplet materiałów szkoleniowych wraz z ćwiczeniami.
• Dyplomy uczestnictwa.
• Konsultacje po – szkoleniowe.
• Lunch oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia.

TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA

Sprawdź aktualne terminy szkolenia –> kliknij 

Szkolenie odbędzie się w Warszawie w Centrum Szkoleniowo-Konferencyjnym przy ul. Grażyny 13/15 (Stary Mokotów).

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY I WARUNKI UCZESTNICTWA

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte –> kliknij 

Warunki uczestnictwa –> kliknij 

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.