Finanse dla niefinansistów – dane finansowe w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem

szkolenia call center HILLWAYCelem szkolenia jest poznanie przez uczestników skomplikowanych zagadnień rachunkowości i finansów. Po warsztacie Finanse dla niefinansistów – dane finansowe w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem uczestnicy znają/potrafią m.in.:

  • istotę i strukturę sprawozdań finansowych,
    • zależność pomiędzy codziennymi zdarzeniami gospodarczymi a sprawozdaniami finansowymi,
    • czytać sprawozdania finansowe i wyciągać z nich wnioski,
    • sporządzać plany finansowe krótko- i długoterminowe,
    • narzędzia służące ocenie opłacalności planów inwestycyjnych,
    • podstawowe zasady i miary ryzyka planowanych przedsięwzięć biznesowych,

Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!

GRUPA DOCELOWA
We współczesnych firmach coraz częściej od pracowników działów niefinansowych wymaga się znajomości podstawowych terminów, zależności zagadnień z obszaru rachunkowości i finansów. Szkolenie Finanse dla niefinansistów – dane finansowe w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem  skierowane jest głównie do osób o wykształceniu nieekonomicznym, które w pracy zawodowej mają do czynienia w sposób pośredni lub bezpośredni z zagadnieniami rachunkowości i finansów. W szczególności skierowane jest ono do:

  • przedsiębiorców,
  • pracowników małych i średnich firm,
  • pracowników działów technicznych przedsiębiorstwa,
  • pracowników uczestniczących w procesie planowania lub budżetowania,
  • osób sporządzających lub oceniających wnioski o fundusze unijne,
  • innych osób zainteresowanych poznaniem zagadnień rachunkowości i finansów.
PROGRAM SZKOLENIA
Istota i znaczenie rachunkowości 1. Rachunkowość jako system informacyjny przedsiębiorstwa:

  • dla odbiorców zewnętrznych
  • dla zarządu i kadry dyrektorskiej

Istota podstawowych kategorii finansowych:

  • przychody, koszty
  • aktywa, pasywa
  • wpływy, wydatki

Podstawowe zasady rachunkowości finansowej, czyli reguły rządzące procesem sporządzania sprawozdań finansowych.

Rachunek zysków i strat – sprawozdanie objaśniające rentowność działalności przedsiębiorstwa:

  • istota i struktura rachunku zysków i strat
  • poziomy i obszary działalności przedsiębiorstwa
  • warianty rachunku zysków i strat

Zasady klasyfikacji i ewidencji kosztów dla potrzeb sprawozdawczości finansowej i zarządzania:

  • koszty w układzie rodzajowym, przedmiotowym i podmiotowym
  • koszty bezpośrednie i pośrednie
  • koszty stałe i zmienne
  • koszty(wytworzenia) produktu i koszty okresu

Bilans – raport objaśniający sytuację majątkową i finansową przedsiębiorstwa:

  • istota i struktura sprawozdania
  • zasady klasyfikacji aktywów i pasywów
  • istota i zawartość poszczególnych pozycji bilansu
  • zasady wyceny składników bilansu

Rachunek przepływów pieniężnych – sprawozdanie objaśniające pieniężne wyniki działalności przedsiębiorstwa:

  • istota i struktura sprawozdania
  • obszary działalności czyli źródła generowania gotówki i kierunki jej wykorzystania
  • metody sporządzania sprawozdania

Analiza bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz podstawy krótkoterminowego i długoterminowego planowania finansowego Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych:

  • analiza struktury i dynamiki sprawozdań finansowych – ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
  • pogłębiona ocena sytuacji finansowej na podstawie analizy
    – płynności (kapitał pracujący, zaopatrzenie na dodatkowe środki pieniężne)
    – rentowność – ale czego ?
    – efektywności wykorzystywania majątku
    – struktury finansowania i jej konsekwencje dla przedsiębiorstwa
    – piramidy Du’Pointa – narzędzie kompleksowej analizy finansowej
  • stopień zadłużenia przedsiębiorstwa a dźwignia finansowa, czyli kiedy opłaci się korzystać z długu zewnętrznego

Krótkoterminowe planowanie finansowe i ocena zapotrzebowania na dodatkowe środki finansowe z wykorzystaniem:

  • metody procentu od sprzedaży
  • analizy struktury i analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych

Długoterminowe planowanie finansowe i ocena opłacalności projektów inwestycyjnych:

  • założenia przy tworzeniu długoterminowych planów finansowych:
    – czas
    – przepływy pieniężne
    – koszt pieniądza, czyli stopa dyskontowa
  • zmiana wartości pieniądza w czasie:
    – porównywalność przepływów pieniężnych w długim czasie
    – wartość bieżąca przepływów pieniężnych
  • kryteria oceny projektów inwestycyjnych:
    – okres zwrotu (PI)
    – wartość bieżąca netto (NPV)
    – wewnętrzna stopa (IRR)
  • ocena ryzyka projektu (ryzyka operacyjne i finansowe):
    – analiza wrażliwości
    – analiza scenariuszowa

Podsumowanie i zakończenie.

TRENER PROWADZĄCY
KATARZYNA  FRĄCZKOWSKA – TRENER FINANSÓW, ZARZĄDZANIA, MANAGER

Katarzyna Frączkowska jest ekspertem w dziedzinie finansów, controllingu  i zarządzania nowoczesną organizacją.
Na co dzień pełni funkcję Dyrektora Finansowego i Prokurenta w firmie FIMA Polska, firmie ekspercko specjalizującej się w integracji nowoczesnej infrastruktury technicznej. W swojej pracy biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.

Katarzyna jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej ze specjalizacją Controlling i rachunkowość menedżerska oraz CEMS MIM – programu Międzynarodowych Menedżerskich Studiów Magisterskich. Posiada prestiżowy tytuł ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), który należy do najbardziej cenionych kwalifikacji zawodowych w międzynarodowym środowisku biznesowym; jak również tytuł Executive MBA zdobyty na Akademii Leona Koźmińskiego. Jest również absolwentką podyplomowych studiów z Prawa Podatkowego oraz Metod wycen spółek kapitałowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień Biegłego Rewidenta.

Katarzyna posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze finansów i controllingu z doświadczeniem w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej oraz telekomunikacji, z czego 10 lat na stanowisku osoby zarządzającej. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywała zarówno w kraju, jak i za granicą odbywając staże i pracując w takich firmach jak: Henkel KgaA, Dusseldorf, Niemcy,  KGD Consulting, PPL ,,Porty Lotnicze”, Agros Nowa, Makton, Netia (przed przejęciem Crowley Data Poland) i od 2013 roku w FIMA Polska.

Bardzo dobrze zna IFRS, biegle porusza się w systemach ERP: SAP, CDN XL, JD EDWARDS, EURECA, GP Enterprise.
Ma sukcesy w koordynowaniu procesów due dilligence, jak również integracji finansowych ze spółką matką.

Jej pasją jest sport (bieganie, wspinaczka Via Ferraty),  podróże i góry –zdobyła  m.in. szczyty Jabal Toubkal  w Maroku 4 167 m. n.p.m oraz Arrarat 5 165 m. n.p.m  w Turcji.

Katarzyna jest dziś na etapie, w którym chce dzielić się swoją wiedzą z innymi jako Trener i Konsultant, w ramach rozwoju kompetencji z zakresu przekazywania wiedzy i rozwoju innych uczestniczyła w programie „Lider na fali  czyli kurs na coaching” oraz ZEN Coaching, gdzie zdobyła dyplom ZEN Coacha.

SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.