Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem – jak strategicznie zarządzać finansami, aby wytworzyć wartość przedsiębiorstwa?

System Okresowej Oceny Pracowników szkolenie otwarte HILLWAYCelem szkolenia Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest nabycie umiejętności zarządzania strategicznego finansami przedsiębiorstwa. Uczestnik szkolenia pozna metody sporządzania planów finansowych dla konkretnego przedsięwzięcia w tym inwestycyjnego.

Słuchacze zrozumieją zagadnienia związane z wartością pieniądza w czasie, wpływem wyboru źródeł finansowania przedsięwzięć na rentowność i płynność przedsiębiorstwa. Uczestnicy szkolenia pogłębią również wiedzę i umiejętności w zakresie wykorzystywania narzędzi i technik oceny opłacalności projektów inwestycyjnych.

Szkolenie realizowane jest w formule warsztatów, z udziałem ćwiczeń komputerowych. Podczas zajęć uczestnicy mają za zadanie opracować w całości plan projektu finansowego dla przedsiębiorstwa. Przykłady są oparte na realnych projektach i tak opracowane, aby zawierały maksymalnie dużo zagadnień związanych z przygotowywaniem projekcji finansowych.

Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!

GRUPA DOCELOWA SZKOLENIA
Szkolenie Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem przeznaczone jest dla finansistów, analityków, pracowników służb księgowych lub konsultingowych, lub osób które mają za zadanie planowanie i sporządzanie prognoz finansowych (w tym, dotyczących projektów inwestycyjnych), lub ich ocenianie (np. pracownicy bankowi). Ale także niefinansistów, którzy potrzebują wiedzy na temat finansów firmy i planowania finansowego (i inwestycyjnego) na okresy przyszłe.
PROGRAM SZKOLENIA
Cel i potrzeba przygotowania:

  • cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa
  • relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową
  • relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej
  • wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa

Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:

  • definicje płynności finansowej i relacje między nimi
  • definicja poziomu płynności finansowej

Pomiar poziomu płynności finansowej:

  • statyczne miary płynności
  • korekty miar płynności
  • dynamiczne miary poziomu płynności finansowej
  • sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej

Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):

  • zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie
  • poziom NWC
  • cykl konwersji gotówki
  • określanie strategii zarządzania NWC

Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:

  • potrzeba utrzymywania zapasów
  • koszty utrzymywania i zamawiania zapasów

Zarządzanie należnościami:

  • ocena należności przedsiębiorstw
  • metody ustalania okresu spływu należności
  • prognozowanie należności
  • polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie
  • faktoring należności
  • sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja

Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:

  • metody analizy ryzyka kredytowego
  • metoda punktowa
  • metoda standardu kredytowego
  • instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja

Zarządzanie środkami pieniężnymi:

  • motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie
  • modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a)
  • budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki)

Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:

  • poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych
  • kredyt kupiecki
  • krótkoterminowe papiery dłużne

Wartość płynności finansowej:

  • wartość płynności finansowej
  • definicja i znaczenie
  • relacja wartości płynności do jej poziomu
  • jakie czynniki wpływają na wartość płynności
  • warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami
  • konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.