Warsztat Efektywnego Project Managera
„Wszystko jest niemożliwe do czasu, aż ktoś to zrobi.”
Bruce Wayne, CEO Wayne Enterprises
Kompetencje Project Managera są dziś kluczowe we wszystkich sferach naszego działania. Każdy z nas chciałby zawsze osiągać swoje cele na czas, w ramach budżetu, zgodnie z ustalonym zakresem i to niezależnie czy mówimy o życiu zawodowym czy prywatnym. Trudno w to uwierzyć, ale w XXI wieku nadal 68% projektów kończy się niepowodzeniem. U podstaw ich porażki leży błędne definiowanie celów, lekceważenie ryzyka, błędy w zarządzaniu zespołem oraz inne podstawowe problemy. My wiemy jak ich uniknąć.
Warsztat Efektywnego Project Managera to kompilacja praktycznych i łatwych w wykorzystaniu narzędzi, przydatnych zarówno dla profesjonalnych kierowników jak i początkujących członków zespołów projektowych. Swoją wiedzę opieramy o klasyczne metodologie (PMBok/Prince2/Six Sigma) wzbogacone o własne doświadczenia przy realizacji przedsięwzięć każdego kalibru.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
Efekt szkolenia:
- Zbudowanie świadomości zarządzania projektami i jej znaczenia dla organizacji
- Zwiększenie efektywności działań projektowych umożliwiających realizację na czas, w ustalonym zakresie oraz budżecie
- Usystematyzowanie wiedzy i ujednolicenie standardów zarządzania projektami w organizacji
Wiedza:
- Podstawowe informacje o zarządzaniu projektami – Dobre Praktyki
- Techniki planowania i prowadzenia projektów
- Praktyczne przykłady zarządzania projektami
- Podstawowe narzędzia Project Managera
Umiejętności:
- Organizowania pracy projektowej
- Skutecznego zarządzania zespołem projektowym
- Optymalizacji działań podczas projektu
Plan szkolenia jest oparty o cykl życia projektu. Przechodząc przez kolejne fazy będziemy poruszali typowe zagadnienia pojawiające się na danym etapie. Do każdej z sekcji posiadamy przykłady oraz ćwiczenia, które pomogą we wdrożeniu wiedzy na stanowisku pracy.
Proponowane zagadnienia szkoleniowe:
- Definicje projektowe – standardy zarządzania projektami
- Szkoły zarządzania projektami i co z nich warto wykorzystać
- Cykl życia projektu – od planu do działania
- Podstawowe elementy projektu i „Balance Quadrant”
- Rola project managera kontra rola zespołu
- Kluczowe czynniki sukcesu w projektach i jak unikać porażek
- Efektywne definiowanie i wyznaczanie celów projektu
- Budowanie „Mapy Projektowej”
- Zarządzanie zakresem i zmianami w projekcie
- WBS oraz zarządzanie zasobami
- Zarządzanie jakością
- Organizowanie struktury projektu
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Zarządzanie budżetem w projekcie
- Planowanie oraz zarządzanie ryzykiem
- Kierowanie zespołem projektowym i „tempem” pracy
- Komunikacja w projekcie oraz komercjalizacja wyników pracy
- Narzędzia kontroli w projekcie
- Jak promować dobrze wykonany projekt oraz zespół
- „Dobre praktyki”
Proponowane działania szkoleniowe:
- Analiza potrzeb szkoleniowych oraz budowa case studies
- Przeprowadzenie zajęć
- Ewaluacja szkolenia
- Konsultacje trenerskie oraz On-the-job training
Szkolenie dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. 80% warsztaty i ćwiczenia. Zarówno symulacje z podziałem na role, scenki, studium przypadków, demonstracje prowadzącego, anty-przykłady, gry przygotowane są na podstawie naszych praktycznych doświadczeń. Scenariusze tych zadań opisują realne sytuacje zawodowe uczestników (dane z badania potrzeb organizacji).
Szkolenie zamknięte: Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> indywidualne plany rozwoju, konsultacje z Trenerem, ewentualnie On the Job Training -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy)
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić procesy w swojej firmie?
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.