Zarządzanie firmą
DERAC i AID – złota kombinacja udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej?
DERAC i AID: Złota kombinacja udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej? Odbieranie informacji zwrotnej jest nieodłączną częścią procesu uczenia się i rozwoju osobistego oraz zawodowego. Skuteczna komunikacja zwrotna może pomóc nam zrozumieć nasze mocne strony, obszary do poprawy oraz prowadzić do pozytywnych zmian i rozwoju. Jednakże, nie zawsze łatwo jest przyjąć informacje zwrotne, a nieumiejętne jej przekazanie
Dowiedź się więcej ⟶
Neuroróżnorodność jako fundament innowacyjnego i produktywnego zespołu
Neuroróżnorodność jako element budowania innowacyjnego i produktywnego zespołu Jednym z najcenniejszych aktywów, jakie firma może posiadać, jest różnorodność w zespole. Jednakże, gdy mówimy o różnorodności, często zapominamy o jednym z najważniejszych aspektów – neuroróżnorodności. Wiele firm coraz bardziej docenia znaczenie uwzględnienia różnych profilów neurologicznych w swoich zespołach, zdając sobie sprawę, że siła zespołu tkwi w
Dowiedź się więcej ⟶
Nowe trendy sprzedaży w 2024 roku – analiza raportu Gartnera dla CSO
Nowe trendy w sprzedaży na 2024 rok – analiza raportu Gartnera dla CSO Wchodząc w rok 2024, rozwijająca się ekonomicznie i technologicznie rzeczywistość biznesowa stawia przed Dyrektorami ds. Sprzedaży nowe wyzwania i możliwości. W świetle najnowszego raportu Gartnera, zatytułowanego “Leadership Vision for Chief Sales Officers in 2024”, odkrywamy kluczowe trendy i priorytety, które kształtują przyszłość
Dowiedź się więcej ⟶
5 Dysfunkcji Zespołu wg Patricka Lencioni – jak je przezwyciężyć?
5 Dysfunkcji Zespołu wg Patricka Lencioni – jak je przezwyciężyć? Skuteczna praca zespołowa stanowi fundament powodzenia organizacji. Jednak nawet najlepiej zorganizowane i zdolne zespoły mogą napotykać na wyzwania, które prowadzą do dysfunkcji. Pięć Głównych Dysfunkcji Pracy Zespołowej, opisanych przez Patricka Lencioniego w ksiazce “Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Opowieść o przywództwie“, staje się istotnym punktem odniesienia
Dowiedź się więcej ⟶
Analiza Transakcyjna – skuteczne narzędzie komunikacji dla menedżerów
Analiza transakcyna Analiza Transakcyjna (AT), jako teoria psychologiczna, narodziła się z umysłu Erica Berne’a, amerykańskiego psychiatry, w latach 50. XX wieku. Berne był zafascynowany badaniem interakcji międzyludzkiej i sposobem, w jaki ludzie komunikują się ze sobą. Inspirację do stworzenia AT czerpał z analizy struktur społecznych, a także z głębokiego zrozumienia, jak różne “ego state” wpływają
Dowiedź się więcej ⟶
8 błędów poznawczych, które mogą zaważyć na Twoich decyzjach menedżerskich w 2024 roku
8 błędów poznawczych, które mogą zaważyć na Twoich decyzjach menedżerskich w 2024 roku W podejmowaniu decyzji menedżerskich istotną rolę odgrywają czynniki poznawcze. Nasze myśli, przekonania i uprzedzenia mogą wpływać na to, jak oceniamy sytuację i jakie decyzje podejmujemy. Niestety, często zdarza się, że podejmujemy decyzje, które są oparte na błędach poznawczych. Błędy poznawcze to zniekształcenia
Dowiedź się więcej ⟶
Strategiczne priorytety dla liderów L&D w 2024 roku – Analiza Raportu Gartnera
Strategiczne priorytety dla liderów L&D w 2024 roku – Analiza Raportu Gartnera W raporcie Gartnera “Leadership Vision for 2024 – Strategic Priorities for Learning and Development Leaders,” przedstawiono kluczowe wyzwania oraz priorytety liderów ds. rozwoju i uczenia się (Learning and Development, L&D) na rok 2024. Analiza skupia się na trzech głównych obszarach, ukazując współczesne trendy
Dowiedź się więcej ⟶
Co to sampling szkolenia? Czy sampling to dobra metoda weryfikacji szkolenia?
Co to sampling? Czy sampling to dobra metoda weryfikacji szkolenia? W dzisiejszym świecie, kiedy chcemy skorzystać z możliwości rozwoju, rynek dostarcza nam wiele różnorodnych opcji edukacyjnych:szkoleń otwartych i szkoleń zamkniętych czy szytych na miarę, po kursy, zajęcia grupowe czy indywidualne konsultacje, coachingi w wersji tradycyjnej stacjonarnej i online. Wszystkie formy rozwojowe mają wspólny mianownik, jakim
Dowiedź się więcej ⟶
Feedforward – narzędzie skutecznej informacji zwrotnej nastawionej na budowanie kultury rozwoju w organizacji
Feedforward jako narzędzie skutecznej informacji zwrotnej do budowania kultury rozwoju w organizacji Co to feedforward? Feedforward odnosi się do procesu udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej w celu wspierania rozwoju pracowników przed wykonaniem danej czynności lub zadania. Jest to podejście oparte na przyszłości, skoncentrowane na tym, co można zrobić lepiej w przyszłości, zamiast koncentrować się na błędach
Dowiedź się więcej ⟶
Dobre szkolenie to nie koszt, to korzyść! O zmianie myślenia o rozwoju organizacji.
Dobre szkolenie to nie koszt, to korzyść – o zmianie w myśleniu o rozwoju firm i zespołów Dobre szkolenie zmienia postawy, rozwija umiejętności oraz dostarcza kluczowej w danym momencie wiedzy. Dobre szkolenie pozwala wypracować podwaliny nowych zasad pracy. Szkolenie to nie koszt, a korzyść, jeżeli jest przygotowane pod konkretne potrzeby i dopasowane do organizacji, dobrze
Dowiedź się więcej ⟶
