Dlaczego szkolenie menedżerów jest ważne?

Szkolenie menedżerów i rozwój kompetencji przywództwa i zarządzania zespołem wpływa na wiele obszarów związanych z sukcesem funkcjonowania firmy. W obliczu najnowszych badań i raportów wyłaniają się dane:

• Menedżer = dźwignia zaangażowania i wyników. Gallup pokazuje, że to menedżer odpowiada za ~70% zróżnicowania zaangażowania zespołów — a więc to on/ona w największym stopniu „robi” (lub psuje) wyniki, retencję i kulturę. 
• Przyszłość pracy potrzebuje liderów. WEF Future of Jobs 2025 pokazuje, że do 2030 r. 39% dzisiejszych umiejętności ulegnie zmianie, 59/100 pracowników będzie wymagać szkolenia, a luki kompetencyjne to bariera nr 1 transformacji (63% pracodawców).
• Trend strategiczny, nie „benefit HR”. Deloitte (Global Human Capital Trends 2024) — badanie 14 000 liderów/HR w 95 krajach — wskazuje, że organizacje przechodzą od „czystej produktywności” do human performance, a rolą zarządów i liderów jest budowanie zaufania i kompetencji jako drogi do wyników biznesowych. 76% respondentów uważa „pozostawianie ludzi w lepszym stanie” za krytyczne dla sukcesu.
• Szybkie i efektywne kształcenie liderów jest możliwe i pożądane – wymaga jednak dobrze zaplanowanych procesów rozwojowych – Raport Leadership Skills 2025 Zenger Folkman
• Lepsze przywództwo = lepsza wydajność finansowa. McKinsey notuje, że organizacje z przywództwem w górnym kwartylu mają EBITDA prawie 2x wyższą; wspólna, angażująca wizja czyni firmę 1,9x bardziej skłonną do ponadprzeciętnych wyników finansowych.

Korzyści dla firmy ze szkolenia menedżerów – rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich

1. Efektywność operacyjna

Menedżerowie odpowiedzialni za skuteczne zarządzanie zespołem są w stanie zoptymalizować procesy operacyjne. Poprzez prawidłowe przypisanie zadań, śledzenie postępu i rozwiązywanie problemów, zespół może działać sprawniej i bardziej efektywnie.

2. Motywacja i zaangażowanie zespołów

Menedżerowie, którzy potrafią zarządzać zespołem, mogą zidentyfikować indywidualne cele i motywatory swoich pracowników. Tworzenie środowiska pracy, które promuje zaangażowanie i satysfakcję, przyczynia się do wyższej produktywności i długoterminowej lojalności pracowników.

3. Rozwój zawodowy

Umiejętne zarządzanie zespołem obejmuje regularne spotkania oceniające i rozmowy o rozwoju. Menedżerowie mogą identyfikować mocne strony pracowników oraz obszary do poprawy i dostosowywać plany rozwoju, co przyczynia się do rozwijania umiejętności i awansu wewnętrznego.

4. Skuteczna komunikacja

Menedżerowie z umiejętnościami zarządzania zespołem potrafią skutecznie komunikować cele, oczekiwania i informacje zespołowi. Klarowna komunikacja zapobiega nieporozumieniom i minimalizuje błędy wynikające z braku komunikacji.

5. Rozwiązywanie konfliktów

W każdym zespole mogą występować różnice zdań i konflikty. Menedżerowie z umiejętnościami zarządzania zespołem potrafią identyfikować źródła konfliktów i skutecznie je rozwiązywać, co przyczynia się do utrzymania harmonii i spokoju w zespole.

6. Efektywne wykorzystanie talentów

Menedżerowie, którzy potrafią skutecznie zarządzać zespołem, mogą zidentyfikować indywidualne talenty i umiejętności członków zespołu. Dzięki temu mogą przypisywać zadania zgodnie z kompetencjami, co zwiększa szanse na osiągnięcie najlepszych wyników.

7. Innowacje

Menedżerowie z umiejętnościami zarządzania zespołem mogą stworzyć atmosferę, w której pracownicy czują się swobodnie, dzielą się swoimi pomysłami i sugestiami. To może prowadzić do twórczych rozwiązań i innowacji, które korzystnie wpłyną na firmę.

8. Długoterminowy sukces

Efektywne zarządzanie zespołem pomaga budować trwałe relacje i kultury organizacyjne. Menedżerowie, którzy tworzą zespół oparty na zaufaniu, szacunku i wzajemnym wsparciu, przyczyniają się do długoterminowego sukcesu organizacji.

Priorytetem rozwojowym dla wielu firm obecnie są kompetencje menedżerskie: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, zarządzanie pokoleniami, komunikacja i praca z celami oraz udzielanie informacji zwrotnej oraz rozwój kompetencji AI i technicznych kadry menedżerskiej.

W HILLWAY Training & Consulting budujemy dedykowane szkolenia i Programy rozwojowe mieszane (badanie potrzeb i analiza wyzwań,  moduły szkoleniowe z warsztatami rozwijającymi wybrane kluczowe kompetencje, wsparcie on-the-job i superwizje spotkań + coaching + pre i post worki – zadania wdrożeniowe, które działają lepiej niż same szkolenia „sala/e-learning”, a przede wszystkim budują network i zaufanie – wspólne rozumienie celów przez kadrę menedżerską danej firmy. Włączając moduły finansowe, prawne, czy z zarządzania strategicznego z pomocą technologii jesteśmy w stanie kompleksowo wyrównywać skille menedżerskie. 

Zamknięte “firmowe” programy szkoleniowe menedżerskie – w odróżnieniu od indywidualnych szkoleń otwartych i studiów podyplomowych i wpływają na uspójnianie procesu zarządzania firmą, komunikacji i pracy z zespołem. A przede wszystkim wspierają budowanie kultury organizacyjnej danej firmy i poczucie tożsamości z firmą.

Opracowanie 

Marzena Sawicka  – Dyrektorka Zarządzająca HILLWAY, ekspertka dedykowanych programów rozwojowych z obszaru Leadership

Adam Górecki – Trener Biznesu HILLWAY – szkolenia Zarządów, Dyrektorów i menedżerów