Od szkolenia z obsługi klienta po wielowymiarowy rozwój organizacji – case study HILLWAY
Case study HILLWAY Jak szkolenie z obsługi klienta przekształciło się w wielowymiarowy rozwój organizacji? Od szkolenia z obsługi Klienta po wielowymiarowy rozwój – przykład holistycznego podejścia do rozwoju organizacji. Wyzwanie klienta wraz z diagnozą HILLWAY Wiodący międzynarodowy dostawca dla przemysłu motoryzacyjnego zwrócił się do nas z poważnym wyzwaniem: niską motywacją i zaangażowaniem wśród pracowników działu
Dowiedź się więcej ⟶
Feedforward – efektywne narzędzie budowania kultury rozwoju w organizacji
Feedforward jako narzędzie skutecznej informacji zwrotnej do budowania kultury rozwoju w organizacji Organizacje poszukują coraz to bardziej efektywnych metod wspierania rozwoju swoich pracowników. Jednym z takich innowacyjnych narzędzi dla menedżerów jest feedforward. Choć może być mniej znane niż klasyczny feedback, jego znaczenie i potencjał w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego są nie do przecenienia. Co
Dowiedź się więcej ⟶
HILLWAY na Konferencji IT Computerworld CIO TRENDS
HILLWAY na Konferencji IT Computerworld CIO TRENDS Z przyjemnością informujemy, że Marzena Sawicka, Co-Founderka i Dyrektorka Zarządzająca HILLWAY Training & Consulting, weźmie udziału w jednym z paneli dyskusyjnych na Konferencji IT Computerworld CIO TRENDS. Wydarzenie skierowane jest do CIO, Głównych Decydentów IT, Dyrektorów IT oraz Managerów IT, a Marzena Sawicka włączy się w debatę na
Dowiedź się więcej ⟶
Jak budować odporne zespoły w erze BANI?
Jak budować odporne zespoły w czasach BANI? Kluczowe strategie i praktyki Jak budować odporne zespoły w czasach BANI? Kluczowe strategie i praktyki Jak budować odporne zespoły w czasach BANI? Kluczowe strategie i praktyki Jak budować odporne zespoły w czasach BANI? Kluczowe strategie i praktyki Jak budować odporne zespoły w czasach BANI? Kluczowe strategie i praktyki
Dowiedź się więcej ⟶
