szkolenia zarządzanie
Akademia Menedżera – Rozwój kompetencji menedżerskich – case study HILLWAY
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, niezwykle ważne jest, aby menedżerowie byli w stanie dostosować się do zmieniających się potrzeb rynku i zapewnić swoim pracownikom odpowiednie wsparcie i kierunek. W celu zapewnienia skutecznego rozwoju kompetencji menedżerskich, nasz Klient z branży IT będący producentem oprogramowań, zdecydował się na wdrożenie autorskiego programu HILLWAY pt. "Akademia Menedżera". Celem programu Dowiedź się więcej ⟶
Referencje po szkoleniach z Zarządzania przez cele. Agencja Mienia Wojskowego dla HILLWAY
Z przyjemnością informujemy, że Agencja Mienia Wojskowego, będąca jednym z głównych przedsiębiorstw państwowych zajmujących się obrotem nieruchomościami oraz sprzedażą uzbrojenia i sprzętu poleca usługi szkoleniowe HILLWAY Training & Consulting. Dla Agencji Mienia Wojskowego przeprowadziliśmy dedykowane szyte na miarę szkolenia z Zarządzanie przez cele. Dziękujemy za docenienie jakości HILLWAY i po raz kolejny okazane zaufanie! Klient
Dowiedź się więcej ⟶
Podstawy zarządzania zespołem z elementami sztuki prezentacji – szkolenia dla kadry kierowniczej
Dla 40 osób – kadry kierowniczej pierwszego szczebla – przeprowadziliśmy szkolenia ,,Podstawy zarządzania zespołem z elementami sztuki prezentacji”. Szkolenia przeprowadzono w modelu 2 + 1 – 2 dni szkolenia właściwego i 3-4 tygodnie po szkoleniu 1 dzień szkolenia Follow-up. Szkolenie w ramach rozwoju podstawowych kompetencji menadżerskich przeprowadzono w podziale na 3 grupy warsztatowe w Serocku,
Dowiedź się więcej ⟶
ING Bank Śląski referencje dla HILLWAY
Niezwykle miło nam poinformować, że do grona zadowolonych Klientów HILLWAY w 2012 roku dołączył jeden z największych banków w Polsce – ING Bank Śląski. Dziękujemy za referencje i liczymy na dalszą udaną współpracę.
Dowiedź się więcej ⟶
Małgorzata Kniaź – konsultant i trener – zarządzanie, sprzedaż, obsługa klienta, szkolenia menadżerskie
Małgorzata Kniaź – Konsultant Biznesu, Trener Biznesu i Coach Certyfikowany Trener Biznesu, Menedżer z wieloletnim doświadczeniem, Konsultant i Coach. Z wykształcenia ekonomista, ukończyła studia z zakresu Nauk Społecznych i Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Wiedniu. Absolwentka licznych kursów i seminariów związanych z rozwojem osobistym i zarządzaniem zasobami ludzkimi. Uczestniczyła między innymi w serii seminariów Leadership
Dowiedź się więcej ⟶
Joanna Rada – Trener Biznesu, Coach, Menedżer
Joanna Rada – Trener Biznesu, Coach, Menedżer, ekspert w obszarze customer care Joanna przez ponad 15 lat manager w międzynarodowej korporacji Bertelsmann, w ostatnich latach dyrektor linii biznesowej zatrudniającej ponad 1000 pracowników. Budowała usługi dla koncernów lotniczych, telekomunikacyjnych i informatycznych. Odpowiadała za strategię, sprzedaż i utrzymanie klientów strategicznych. Prowadziła w całej organizacji w Polsce projekt
Dowiedź się więcej ⟶
Motywowanie pracowników w call center (telemarketing)
Skuteczne pozapłacowe metody motywowania pracowników oraz instrumenty pobudzania motywacji w call center/telemarketingu “Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć.? (Napoleon Hill ? guru motywowania) Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia! [toggle title=”GRUPA DOCELOWA ? UCZESTNICY SZKOLENIA” style=”2″] Szkolenie Motywowanie pracowników w
Dowiedź się więcej ⟶
Szkolenie Motywacja pozapłacowa – motywowanie pracowników w efektywnym zarządzaniu zespołem
Szkolenie Motywacja pozapłacowa – motywowanie pracowników w efektywnym zarządzaniu zespołem dostarcza skuteczne pozapłacowe metody motywowania pracowników oraz instrumenty pobudzania motywacji. Dziś już wiemy, że o sukcesie wielu firm decyduje zaangażowanie pracowników i wytrwałość w dążeniu do postawionego celu – czy wiesz jak rozniecić żar w swoich pracownikach, jak rozpalić ogień, który będzie sprawiał, że będzie Dowiedź się więcej ⟶
Case study: Wsparcie procesu zarządzania zmianą poprzez szkolenia dla kadry zarządzającej
Zarządzanie zmianą w organizacji jest procesem długofalowym. Nigdy nie przebiega według gotowych schematów i często prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone, ponieważ zachodzi w zespole ludzkim. Jednym z czynników zaburzającym przebieg procesu jest opór pracowników wobec zmiany. Opis sytuacji klienta – analiza przypadku, wyzwanie: Klient będący w trakcie procesu łączenia
Dowiedź się więcej ⟶
Sztuka prezentacji w procesie zarządzania zmianą
Zarządzanie zmianą w organizacji jest procesem długofalowym. Nigdy nie przebiega według gotowych schematów i często prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone, ponieważ zachodzi w zespole ludzkim. Jednym z czynników zaburzającym przebieg procesu jest opór pracowników wobec zmiany. Jak go uniknąć? Jak sobie z nim poradzić? Jak cele strategiczne Zarządu przełożyć na cele
Dowiedź się więcej ⟶- 1
- 2
