Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – warsztaty praktyczne dla managerów

Profesjonalna obsługa klienta hillway„Controlling” jest narzędziem diagnostycznym, którego celem jest stworzenie w organizacji miarodajnego systemu informacji, umożliwiającego ocenę realizacji zadań i korygowanie planów. 

B.R. Kuc

W sprawnym zarządzaniu organizacją przyszłości wiele z dzisiejszych umiejętności z pewnością nadal będzie niezbędnych. Wciąż bardzo ważna będzie szeroka wiedza, duże doświadczenie, wyobraźnia
a przede wszystkim umiejętności praktyczne. Nie można ich jednak uzyskać bez takich cech jak: inteligencja, kreatywność oraz umiejętność analitycznego myślenia. Bez nich nie można nauczyć się wyciągania logicznych wniosków, pokonywania przeszkód i osiągania celów. Wiele z tych umiejętności można się nauczyć, aktualizując swoją wiedzę i zmieniając konwencjonalne sposoby myślenia.

Możliwość wykreowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zależeć będzie zatem od tego, jakie czynniki sukcesu zdołają wykreować menedżerowie i jaką wypracują skuteczność w swoich działaniach.

Manager wciąż będzie zarządzać przedsiębiorstwem. Aby efektywnie zarządzać będzie potrzebować informacji, czyli prawidłowych, adekwatnych do sytuacji i dostarczonych na czas danych. Zarządzając
i analizując równocześnie będzie planował, wybiegał myślami w przyszłość. Po rzetelnym i rozsądnym zaplanowaniu będzie musiał rozliczyć plany i ewentualnie na bieżąco wprowadzać korekty. Do tego będzie wykorzystywać posiadaną wiedzę i narzędzia.

Szkolenie Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – warsztaty praktyczne dla managerów jest ciekawą propozycją dla wszystkich managerów, którzy chcą ugruntować posiadaną już wiedzę, dla wszystkich nowych managerów, którzy tę wiedzę chcą posiąść, a także wszystkich osób, które planują rozwój w kierunku managerskim.

Celem szkolenia Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – warsztaty praktyczne dla managerów jest przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności dotyczących:

  • zarządzania strategicznego w firmie
  • zasad analizy strategicznej przedsiębiorstwa i jego otoczenia
  • zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym
  • podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu controllingu strategicznego oraz operacyjnego
  • optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach

Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!

GRUPA DOCELOWA
Szkolenia Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – warsztaty praktyczne dla managerów kierowane jest przede wszystkim do managerów wszystkich szczebli w organizacji, szczególnie tych którzy nie mają przygotowania finansowego, managerów, którzy chcą ugruntować posiadaną już wiedzę, dla wszystkich nowych managerów, którzy tę wiedzę chcą posiąść, a także osób, które planują rozwój w kierunku managerskim.
PROGRAM SZKOLENIA
Założenia planowania strategicznego w nowoczesnym przedsiębiorstwie

  • Podstawy i istota strategii
  • Model działalności przedsiębiorstwa
  • Wartości, tożsamość, model Dilts’a
  • Misja i wizja przedsiębiorstwa
  • Budowa planu strategicznego
  • Bariery efektywnej strategii

Założenia analizy strategicznej

  • Rola analizy strategicznej
  • Analiza makrootoczenia, Analiza PEST
  • Analiza otoczenia konkurencyjnego
  • Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
  • Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa  w praktyce

  • Metoda TOWS-SWOT
  • Analiza 5 sił Portera
  • Metoda SPACE
  • Model Canvas
  • Cele SMART
  • Model ADKAR

Wprowadzenie do zarządzania finansowego

Wprowadzenie do controllingu

  • Cel i potrzeba zarządzania finansami przedsiębiorstwa
  • Relacje pomiędzy celami strategicznymi przedsiębiorstwa a zarządzaniem płynnością finansową
  • Zarządzanie płynnością finansową a wartość firmy

Rachunek kosztów

  • Istota i cel prowadzenia rachunku kosztów
  • Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a zarządzaniem
  • Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a rachunkowością finansową
  • Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a controllingiem

Systematyka kosztów w przedsiębiorstwie

  • Agregacja kosztów w firmie
  • Koszty bezpośrednie i pośrednie wg MPK
  • Obciążanie produktów kosztami pośrednimi
  • Koszty stałe a zmienne

Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników

  • Przygotowanie procesu budżetowania
  • Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów
  • Budżetowanie kosztów bezpośrednich
  • Budżetowanie kosztów pośrednich
  • Budżetowanie wyniku finansowego
  • Budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu
  • Organizacja systemu budżetowania

Kluczowe obszary wsparcia działu controllingowego

  • Zarządzanie płynnością finansową
  • Zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych
  • Zarządzanie należnościami
  • Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi
  • Analiza biznesowa w kreowaniu rentowanych nowych i istniejących produktów i usług

Rozwinięte systemy rachunku kosztów

  • Możliwości zastosowania rachunków wielowymiarowych
  • Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności
  • Budowa i wykorzystanie wielowymiarowych rachunków wynikowych

Zarządzanie procesem inwestycyjnym

  • Proces planowania i organizacji inwestycji
  • Budowa portfela inicjatyw strategicznych
  • Ocena efektywności projektów inwestycyjnych i rekomendacje
  • Kontrola i nadzór realizacji projektów
  • Najczęściej popełniane błędy podczas procesu inwestycyjnego
  • Monitorowanie uzyskiwanych korzyści

Koszty w decyzjach krótkiego okresu

  • Analiza progu rentowności i płynności
  • Planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie
  • Analiza scenariuszowa
  • Analiza dźwigni

Podsumowanie i zakończenie

 Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.