Szkolenie Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum

Szkolenie skierowane jest do:

• Kierowników projektów i liderów zespołów
• Dyrektorów i szefów firm
• Członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką Agile?owego zarządzania projektami

Szkolenie skierowane jest do organizacji, które zamierzają wprowadzić metodyki zarządzania projektami zgodne z Agile oraz do organizacji, które stosują metody zwinne w projektach, ale mają potrzebę usystematyzowania wiedzy oraz poszerzenia jej o nowe metody pracy.

Celem szkolenia Efektywne zarządzanie projektami – Agile Project Management i Scrum jest zbudowanie wiedzy o metodach i korzyściach zarządzania projektami wg metodyk zwinnych oraz ich wykorzystania w praktyce.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:

• uczestnicy dowiedzą się co oznacza Agile w zarządzaniu projektami,
• poznają metodologię Agile PMDSDM
• będą wiedzieli jest to jest SCRUM, jak i kiedy stosować?
• będą potrafili zastosować Agile PM w praktyce.

Wprowadzenie do zastosowanie metodologii Agile w zarządzaniu projektami  

• Rodzina metod Agile – lekkie i pełne podejście Agile
• Manifest Agile i co z niego wynika dla pracy projektowej
• Co oznacza Agile w zarządzaniu projektami?
• Waterfall vs Agile. Jakie zmiany niesie ze sobą Agile.
• Agile jako nowe i nieuniknione wyzwanie dla organizacji  – co trzeba zastosować w organizacji, aby dostosować ją do pracy zgodnej z podejściem Agile
• Efektywność i rezultaty Agile – case study.
• Dobre i złe implementacje metodologii Agile.

Metodologia Agile PM/DSDM

• Filozofia, pryncypia i czynniki sukcesu w Agile PM
• Wprowadzenie metodyki Agile PM w organizacji – przygotowanie do osiągniecia sukcesu.
• Proces DSDM
• Budowanie zespołu Agile?owego w organizacji – role i obowiązki
• Produkty DSDM
• MoSCoW – metoda priorytetyzacji zadań w zwinnym projekcie
• Skuteczność pracy w timeboxach
• Planowanie i kontrola przez cały cykl życia projektu
• Warsztaty Facylitowane

Framework Scrum

• SCRUM – co to jest SCRUM, jak i kiedy stosować?
• Samoorganizacja w Scrum
• Najważniejsze elementy SCRUM:
  • role (Zespół Deweloperski, Scrum Master, Product Owner, Agile Coaching)
  • zdarzenia (Daily Scrum, Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective)
  • artefakty (Produkt Backlog, Sprint Planning Meeting, Sprint Backlog)
  • reguły je łączące
• Planowanie, szacowanie i ustalanie priorytetów za pomocą najpopularniejszych metod wykorzystywanych w SCRUM.
• Zastosowanie SCRUM w praktyce – jak to działa – Symulacja pracy w sprintach.
• Zastosowanie Kanban w pracy projektowej

Agile PM w praktyce

• Inicjacja projektu  – karta projektu, planowanie realizacji projektu, złożoność projektu
• Zespół projektowy – uczący się i poszukujący nowych rozwiązań
• Wykorzystanie potencjału kreatywności zespołu – wykorzystanie metody Design Thinking
• Zarządzanie ryzykiem i zmianą w projekcie
• Przegląd i raportowanie
• Ewaluacja projektu Agile’owego.

AGNIESZKA NOWICKA-PRZYBORSKA – praktyk biznesu, trener, wykładowca 

Dyplomowany trener biznesu. Doświadczony manager w zakresie zarządzania, sprzedaży i marketingu. Doświadczenie zdobyte w firmach ogólnopolskich w sektorze B2B oraz klienta indywidualnego, na stanowiskach:  Doradca Prezesa ds. Zarządzania i Wizerunku, Dyrektor Oddziału, Dyrektor Handlowy Regionu, Z-ca Dyrektora Oddziału Regionalnego, Kierownik Działu Zarządzania Sprzedażą i Marketingu.

W trakcie szesnastoletniego doświadczenia zawodowego odpowiedzialna za: zarządzanie siecią sprzedaży, zarządzanie siecią placówek, negocjowanie kontraktów kluczowych dla firmy w zakresie sprzedaży oraz promocji i reklamy, inicjowanie i wdrażanie nowych rozwiązań biznesowych, członek zespołów projektowych (mapowanie procesów, sprzedaż cross sell, restrukturyzacja firmy), kreowanie i realizacja działań marketingowych, nadzorowanie badań i analiz rynku, realizacja zadań rzecznika prasowego, budowanie wizerunku firmy. Odpowiedzialna za realizację wielu projektów biznesowych.

Posiada certyfikację Agile PM Foundation.

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów popartych krótkimi mini-wykładami, podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań. Szkolenie nastawione jest na naukę w praktyce.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.