Szkolenie First time manager – warsztat dla początkującego menedżera

• Wzmocnienie świadomości znaczenia roli lidera w organizacji.
• Poznanie własnych zasobów liderskich.
• Doskonalenie umiejętności liderskich tj. definiowanie celu, diagnoza poziomu zespołu, elastyczne stosowanie stylów, prowadzenie spotkań i wystąpień.

Szkolenie zostało przygotowane tak, aby koncentrować się przede wszystkim na skutecznych w działaniu modelach i zasadach zarządzania zasobami ludzkimi. Dzięki sprawdzonym przez wiele lat metodom szkoleniowym, opartych o zasady nauki osób dorosłych, uczestnictwo w nich znacząco zwiększy skuteczność menedżerską.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:

• jak zbudować autorytet oraz świadomie i skutecznie oddziaływać na pracowników,
• jak stawiać przed nimi wyzwania i oczekiwania,
• jak budować zespół oraz motywować i rozwijać jego członków,
• jak w nieprzypadkowy sposób prowadzić rozmowy motywujące, rozwojowe, dyscyplinujące.

 

W programie szkolenia First time manager

Rola lidera w organizacji:

• Charakterystyka lidera – jak wyglądają dzisiaj style liderskie wśród polskich menedżerów?
• Fakty – wyniki badań polskich liderów
• Wnioski – jak postrzegają siebie liderzy a jak to widzą ich podwładni i współpracownicy.
• Autorytet lidera – wzorce i schematy budujące autorytet szefa.
• Powody dla jakich warto być autorytetem dla zespołu.
• Cechy osoby posiadającej autorytet.
• Jednostka a zespół – siła jednostki a moc zespołu w realizacji zadań.
• Efektywność pracy jednostki w porównaniu z zespołem.
• Aktywizacja pracowników do pracy zespołowej.

Potencjał lidera:

• Zadania lidera – co buduje efektywność najlepszych liderów.
• Definiowanie strategii lidera.
• Dostrzeganie potencjału i różnorodności pracowników.
• Lider relacyjny a lider zadaniowy – różnice w sposobie funkcjonowania.
• Poznanie różnic w funkcjonowaniu lidera.
• Wypracowanie mechanizmu dostosowania stylu do zadania.
• Twój potencjał liderski – mapa potrzeb i predyspozycji liderskich.
• Utrwalenie mocnych stron.

Umiejętności lidera:

• Zacznij od diagnozy zespołu – poziom kompetencji poszczególnych członków zespołu.
• Koncentracja na sytuacji w jakiej pracuje lider i jego zespół
• Określenie na jakim poziomie kompetencji znajdują się w danej sytuacji poszczególni członkowie zespołu.
• Przejdź do elastycznego stosowania stylu – styl liderski odpowiedni do sytuacji.
• Dopasowanie stylu komunikacji do poziomu kompetencji pracownika.
• Zachowania lidera zgodne z potrzebami członków zespołu.
• Zarządzaj aby realizować wyniki ? ukierunkowanie na cel.
• Zdefiniowanie celu zadania dla zespołu i jego poszczególnych członków.
• Uczenie zadań przez stosowanie wzorców i praktycznych ćwiczeń.
• Przekazywanie informacji zwrotnej jako narzędzie rozwojowe.

Komunikacja lidera:

• Zacznij od Twoich zasad – expose szefa.
• Kiedy należy wygłosić expose.
• Zasady i struktura expose.
• Prowadzenie rozmów z pracownikami – sposoby i rodzaje rozmów.
• Rozmowa nagradzająca – zasady i scenariusz.
• Rozmowa korygująca – zasady i scenariusz.
• Rozmowa dyscyplinująca – zasady i scenariusz.

Plan rozwoju lidera:

• Wdrożenie umiejętności liderskich.
• Efekty pracy rozwojowej lidera.
• Rozwój zespołu lidera.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA OTWARTEGO ONLINE:

Szkolenia otwarte są to szkolenia dla wszystkich chętnych. Na takie szkolenia przedsiębiorstwa mogą kierować swoich pracowników lub pracownicy firm, managerowie mogą zgłaszać się sami poprzez kontakt z wewnętrznym Działem HR, który zazwyczaj dysponuje budżetem na szkolenia otwarte.

METODOLOGIA SZKOLENIA OTWARTEGO

Jako jedna z nielicznych instytucji szkoleniowych w Polsce dbamy o to, aby szkolenia otwarte były dopasowane do potrzeb uczestników.

W trakcie szkolenia Trener uwzględnia indywidualne sytuacje z Państwa środowiska pracy, przedstawia narzędzia i rozwiązania gotowe do zastosowania już następnego dnia po szkoleniu!

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.

Skuteczne przyswajanie nowych wiadomości i umiejętności jest możliwe wyłącznie w warunkach aktywnej uwagi słuchaczy. Jeśli nie są oni zaciekawieni, zmotywowani do słuchania, nie uczą się. Szkolenie prowadzi Trener, który potrafi zarazić entuzjazmem, inicjatywą oraz przyjemnością z nauki.

Nasz Trener z całej dostępnej mu wiedzy wybierze rzeczy kluczowe, zgodne z potrzebami i oczekiwaniami uczestników.

WYCENA I SYSTEM RABATOWY

Cena szkolenia: 1570 zł netto/os. za dwudniowy warsztat

System rabatowy:

• Zgłoszenia 2 osób – 5% rabatu
• Zgłoszenia 3 osób – 10% rabatu

Rabaty nie łączą się, istnieje możliwość negocjacji cen przy zgłoszeniu większej ilości osób.

W cenie szkolenia otwartego:

• Prowadzenie szkolenia przez doświadczonego Trenera Biznesu
• Komplet materiałów szkoleniowych wraz z ćwiczeniami dla uczestników
• Certyfikaty uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym wg standardu SUS 2.0
• Konsultacje szkoleniowe
• Lunch oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia stacjonarnego

TERMINY I MIEJSCE SZKOLENIA

Sprawdź aktualne terminy szkoleń otwartych – zobacz pełne Kalendarium -> kliknij

HARMONOGRAM SZKOLENIA ONLINE

• 9:00 – 10:30 zajęcia
• 10:30 – 10:45 przerwa
• 10:45 – 12:30 zajęcia
• 12:30 – 13:00 przerwa
• 13:00 – 14:45 zajęcia
• 14:45 – 15:00 przerwa
• 15:00 – 16:30 zajęcia

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY I WARUNKI UCZESTNICTWA

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte -> kliknij

Warunki uczestnictwa -> kliknij

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.