Celem szkolenia Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem jest nabycie umiejętności zarządzania strategicznego finansami przedsiębiorstwa. Uczestnik szkolenia pozna metody sporządzania planów finansowych dla konkretnego przedsięwzięcia w tym inwestycyjnego.
Słuchacze zrozumieją zagadnienia związane z wartością pieniądza w czasie, wpływem wyboru źródeł finansowania przedsięwzięć na rentowność i płynność przedsiębiorstwa. Uczestnicy szkolenia pogłębią również wiedzę i umiejętności w zakresie wykorzystywania narzędzi i technik oceny opłacalności projektów inwestycyjnych.
Szkolenie realizowane jest w formule warsztatów, z udziałem ćwiczeń komputerowych. Podczas zajęć uczestnicy mają za zadanie opracować w całości plan projektu finansowego dla przedsiębiorstwa. Przykłady są oparte na realnych projektach i tak opracowane, aby zawierały maksymalnie dużo zagadnień związanych z przygotowywaniem projekcji finansowych.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
[toggle title=”GRUPA DOCELOWA SZKOLENIA ” style=”2″]
Szkolenie Plany finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem przeznaczone jest dla finansistów, analityków, pracowników służb księgowych lub konsultingowych, lub osób które mają za zadanie planowanie i sporządzanie prognoz finansowych (w tym, dotyczących projektów inwestycyjnych), lub ich ocenianie (np. pracownicy bankowi). Ale także niefinansistów, którzy potrzebują wiedzy na temat finansów firmy i planowania finansowego (i inwestycyjnego) na okresy przyszłe.
[/toggle] [toggle title=”PROGRAM SZKOLENIA” style=”2″]
Cel i potrzeba przygotowania:
- cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa
- relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową
- relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej
- wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa
Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:
- definicje płynności finansowej i relacje między nimi
- definicja poziomu płynności finansowej
Pomiar poziomu płynności finansowej:
- statyczne miary płynności
- korekty miar płynności
- dynamiczne miary poziomu płynności finansowej
- sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej
Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
- zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie
- poziom NWC
- cykl konwersji gotówki
- określanie strategii zarządzania NWC
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
- potrzeba utrzymywania zapasów
- koszty utrzymywania i zamawiania zapasów
Zarządzanie należnościami:
- ocena należności przedsiębiorstw
- metody ustalania okresu spływu należności
- prognozowanie należności
- polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie
- faktoring należności
- sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja
Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
- metody analizy ryzyka kredytowego
- metoda punktowa
- metoda standardu kredytowego
- instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja
Zarządzanie środkami pieniężnymi:
- motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie
- modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone?a)
- budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki)
Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
- poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych
- kredyt kupiecki
- krótkoterminowe papiery dłużne
Wartość płynności finansowej:
- wartość płynności finansowej
- definicja i znaczenie
- relacja wartości płynności do jej poziomu
- jakie czynniki wpływają na wartość płynności
- warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami
- konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
[/toggle]
[toggle title=”SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły” style=”2″]
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
[/toggle]
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
