Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich  skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów.

• Udoskonalenie umiejętności analizy sytuacji i problemu
• Rozwinięcie indywidualnych umiejętności w zakresie podejmowania decyzji
• Poznanie metod i użytecznych technik podejmowania decyzji
• Poznanie ograniczeń w podejmowaniu decyzji

Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich skierowane jest do osób, które chcą wiedzieć:

• Jak poprawić jakość podejmowanych decyzji menadżerskich?
• Jaki styl zarządzania i podejmowania decyzji wybrać w różnych sytuacjach?
• Kiedy w podejmowanie decyzji angażować zespół pracowników, a kiedy decyzje podejmować samodzielnie?
• Jak zwiększyć skuteczność wdrażania podejmowanych decyzji poprzez uwzględnienie właściwego poziomu zaangażowania pracowników?

PODEJMOWANIE DECYZJI

• Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
• Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
• Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:

• Decyzje strategiczne
• Decyzje taktyczne
• Decyzje operacyjne

TYPY  DECYZJI

• Decyzje zaprogramowane
• Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI  PODEJMOWANIA  DECYZJI

• Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE  PODEJMOWANIA  DECYZJI

• Klasyczny model podejmowania decyzji
• Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY  UTRUDNIAJĄCE  PODEJMOWANIE  RACJONALNYCH  DECYZJI:

• Bariery kompetencyjne,
• Bariery organizacyjne
• Bariery informacyjne

BARIERY  W  OBIEKTYWNYM  PODEJMOWANIU  DECYZJI  WG  J. PENCA

• Bariera hierarchiczna
• Bariera hierarchiczności
• Bariera mądrości grupowej
• Bariera taktyczna
• Bariera “pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE  STYLE  PODEJMOWANIA DECYZJI

• Dyrektywny
• Analityczny
• Koncepcyjny
• Behawiorystyczny

FORMY  GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:

• Grupy interaktywne
• Grupy delfickie
• Grupy nominalne

KREATYWNE  PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ

• Burza mózgów
• Technika 635
• 6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:

• Badania
• Analizy
• Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

• Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’a, J. Kirklanda’a, P. Viguerie’a

• niepewność rezydualna (residual uncertainty)

Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji

Rachunek prawdopodobieństwa

• Technika maximax
• Technika maximin
• Kryterium żalu

Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

Strategiczne drzewo decyzyjne.

Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych

Etyka a podejmowanie decyzji

Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.