Strategie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich
Podejmowanie decyzji jest istotą pracy menadżera. Skuteczne podejmowanie decyzji pozwala menedżerowi na poprawę jakości podejmowanych decyzji i wzrost skuteczności prowadzonych działań. Głównym czynnikiem, który na to wpływa jest zdobycie wiedzy na temat różnych metod i technik podejmowania decyzji, a tym samym wyższa świadomość czynników i praw towarzyszących dokonywaniu wyboru.
Podejmowanie decyzji jest ściśle związane z typem zarządzania prezentowanym przez menadżera, kulturą organizacyjną oraz efektami, jakie chcemy osiągnąć przy danym poziomie ryzyka. Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich koncentruje się na miękkim aspekcie podejmowania decyzji i technikach, nie uwzględnia zdobycia wiedzy i technik z zakresu ekonometrii czy statystyki.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
- Udoskonalenie umiejętności analizy sytuacji i problemu
- Rozwinięcie indywidualnych umiejętności w zakresie podejmowania decyzji
- Poznanie metod i użytecznych technik podejmowania decyzji
- Poznanie ograniczeń w podejmowaniu decyzji
- Jak poprawić jakość podejmowanych decyzji menadżerskich?
- Jaki styl zarządzania i podejmowania decyzji wybrać w różnych sytuacjach?
- Kiedy w podejmowanie decyzji angażować zespół pracowników, a kiedy decyzje podejmować samodzielnie?
- Jak zwiększyć skuteczność wdrażania podejmowanych decyzji poprzez uwzględnienie właściwego poziomu zaangażowania pracowników?
• Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
• Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
• Etapy racjonalnego podejmowania decyzji
RODZAJE DECYZJI:
• Decyzje strategiczne
• Decyzje taktyczne
• Decyzje operacyjne
TYPY DECYZJI
• Decyzje zaprogramowane
• Decyzje niezaprogramowane
WARUNKI PODEJMOWANIA DECYZJI
• Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
• Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
MODELE PODEJMOWANIA DECYZJI
• Klasyczny model podejmowania decyzji
• Administracyjny model podejmowania decyzji
BARIERY UTRUDNIAJĄCE PODEJMOWANIE RACJONALNYCH DECYZJI:
• Bariery kompetencyjne,
• Bariery organizacyjne
• Bariery informacyjne
BARIERY W OBIEKTYWNYM PODEJMOWANIU DECYZJI WG J. PENCA
• Bariera hierarchiczna
• Bariera hierarchiczności
• Bariera mądrości grupowej
• Bariera taktyczna
• Bariera „pozornych” kompetencji
INDYWIDUALNE STYLE PODEJMOWANIA DECYZJI
• Dyrektywny
• Analityczny
• Koncepcyjny
• Behawiorystyczny
FORMY GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:
• Grupy interaktywne
• Grupy delfickie
• Grupy nominalne
KREATYWNE PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI
TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ
• Burza mózgów
• Technika 635
• 6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono
NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:
• Badania
• Analizy
• Techniki
PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
• Paraliż decyzyjny
4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a
• niepewność rezydualna (residual uncertainty)
Skłonność do podejmowania ryzyka, a podejmowanie decyzji
Rachunek prawdopodobieństwa
• Technika maximax
• Technika maximin
• Kryterium żalu
Model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji
Strategiczne drzewo decyzyjne.
Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczeń czasowych
Etyka a podejmowanie decyzji
Uzyskanie akceptacji pracowników dla podejmowanych decyzji i działań
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
Zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym!
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
