Szkolenie HILLWAY

Analiza Transakcyjna w efektywnym zarządzaniu zespołem

Skuteczne narzędzie komunikacyjne i przywództwa do budowania efektywnych zespołów

O szkoleniu

Szkolenie z Analizy Transakcyjnej to kluczowa inwestycja w rozwój umiejętności komunikacyjnych i przywódczych dla profesjonalistów w każdej branży. W trakcie programu uczestnicy zdobędą głębsze zrozumienie tego, jak Analiza Transakcyjna może być skutecznym narzędziem w ulepszaniu komunikacji w środowisku biznesowym.

Poprzez identyfikację i modyfikację własnych mechanizmów obronnych oraz skryptów życiowych, uczestnicy będą mogli doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i radzenia sobie z konfliktami, co przekłada się na efektywniejsze relacje biznesowe oraz lepsze osiąganie celów zawodowych.

To idealna oferta dla liderów, menedżerów oraz wszystkich, którzy pragną poprawić swoje umiejętności interpersonalne i zawodowe. Odkryj, jak Analiza Transakcyjna może zwiększyć Twoją efektywność w biznesie.

Grupa docelowa

Szkolenie z Analizy Transakcyjnej skierowane jest do profesjonalistów z różnych dziedzin, którzy pragną doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i przywódcze w kontekście biznesowym. Grupa docelowa obejmuje m.in.:

Liderów i menedżerów: Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami, które chcą poprawić skuteczność komunikacji w celu lepszego kierowania i motywowania pracowników.
Specjalistów HR: Profesjonaliści z dziedziny zasobów ludzkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat psychologicznych mechanizmów komunikacji w miejscu pracy.
Przedsiębiorców i właścicieli firm: Osoby prowadzące własny biznes, które zdają sobie sprawę, że efektywna komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji.
Osoby zainteresowane rozwojem osobistym: Osoby pragnące lepiej zrozumieć siebie i innych, aby budować lepsze relacje zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.

Szkolenie HILLWAY z Analizy Transakcyjnej zapewni uczestnikom narzędzia i strategie niezbędne do skutecznego budowania relacji oparte na efektywnej komunikacji.

Cele szkolenia

Cele szkolenia Zarządzanie Zespołem Wielopokoleniowym obejmują:

Wzrost wiedzy na temat Analizy Transakcyjnej: Uczestnicy zdobędą solidne podstawy dotyczące Analizy Transakcyjnej, co pozwoli im zrozumieć główne struktury ego oraz mechanizmy transakcji komunikacyjnych.
Świadomość własnych mechanizmów obronnych: Poprzez analizę przykładów mechanizmów obronnych w kontekście biznesowym, uczestnicy będą rozwijać świadomość własnych mechanizmów obronnych oraz ich wpływ na funkcjonowanie zespołu.
Zrozumienie skryptów życiowych: Uczestnicy poznają pojęcie skryptów życiowych i ich wpływ na zachowania zawodowe, a także nauczą się rozpoznawać oraz zmieniać niezdrowe skrypty na bardziej konstruktywne wzorce myślenia i działania.
Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie pozwoli uczestnikom poznać kluczowe zasady efektywnej komunikacji oraz unikać gier transakcyjnych, które mogą zaburzać komunikację. Dodatkowo, wykorzystując zrozumienie struktur ego, będą mogli poprawić jakość komunikacji zarówno w zarządzaniu zespołem, jak i w budowaniu zdrowych relacji.
Zarządzanie konfliktami: Uczestnicy zdobędą umiejętności wykorzystania Analizy Transakcyjnej w rozwiązywaniu konfliktów oraz rozwijania skutecznych strategii radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych, co pozwoli im efektywniej wspierać współpracę w zespole.

Korzyści dla uczestników szkolenia

✅ Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Uczestnicy zdobędą narzędzia do skutecznego komunikowania się w miejscu pracy, co pozwoli im lepiej wyrażać swoje myśli i pomysły oraz budować pozytywne relacje z innymi członkami zespołu.

✅ Zwiększenie efektywności przywództwa: Szkolenie pomoże liderom i menedżerom zrozumieć mechanizmy transakcyjne oraz wpływ struktur ego na interakcje w zespole, co umożliwi im bardziej efektywne zarządzanie i motywowanie pracowników.

✅ Rozwój umiejętności rozwiązywania konfliktów: Uczestnicy nauczą się wykorzystywać narzędzia Analizy Transakcyjnej do skutecznego rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy, co przyczyni się do lepszej atmosfery i efektywności pracy zespołowej.

✅ Zwiększenie samoświadomości: Dzięki pracy nad własnymi mechanizmami obronnymi i skryptami życiowymi, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć swoje własne zachowania i reakcje, co pozwoli im świadomiej i konstruktywniej działać w sytuacjach zawodowych.

✅ Poprawa efektywności pracy zespołowej: Uczestnicy zdobędą umiejętności budowania zdrowych relacji w zespole oraz skutecznego zarządzania komunikacją, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i osiągania lepszych wyników biznesowych.

Program szkolenia

Program szkolenia podzielony jest na 5 modułów, z których każdy koncentruje się na innych aspektach Analizy Transakcyjnej w efektywnym zarządzaniu zespołem.

Rozpoczęcie szkolenia

1. Zasady pracy podczas szkolenia

2. Określenie celów szkolenia

Moduł I - Wprowadzenie do Analizy Transakcyjnej

Podstawy Analizy Transakcyjnej
Zrozum trzy główne struktury ego: Rodzic, Dorosły, Dziecko, i ich wpływ na
komunikację.
Odkryj mechanizmy transakcji komunikacyjnych i role, które pełnimy w interakcjach z
innymi.

Moduł II – Zrozumienie i Praca z Mechanizmami Obronnymi

Dowiedz się, jakie znaczenie mają mechanizmy obronne w kontekście biznesowym.
Rozwijaj świadomość własnych mechanizmów obronnych.
Analizuj przykłady mechanizmów obronnych w środowisku pracy i ich wpływ na
działanie zespołu.

Moduł III – Skrypty Życiowe i ich wpływ na zachowania zawodowe

Zdefiniuj, co to jest skrypt życiowy i jak wpływa na Twoje zachowania zawodowe.
Naucz się rozpoznawać skrypty życiowe u siebie i innych.
Pracuj nad zmianą niezdrowych skryptów na bardziej konstruktywne wzorce myślenia
i działania.

Moduł IV –Zastosowanie Analizy Transakcyjnej w Komunikacji

Poznaj kluczowe zasady efektywnej komunikacji.
Ucz się, jak unikać gier transakcyjnych, które mogą zaburzać komunikację
Wykorzystaj zrozumienie struktur ego do poprawy jakości komunikacji.
Zastosuj Analizę Transakcyjną w zarządzaniu zespołem.
Buduj zdrowe relacje w zespole, wykorzystując zrozumienie procesów
komunikacyjnych.
Rozpoznawaj i reaguj na sygnały wysyłane przez członków zespołu, aby wspierać
efektywną współpracę.

Moduł V - Radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych

Odkryj, jak Analiza Transakcyjna może pomóc w rozwiązywaniu konfliktów.
Rozwijaj skuteczne strategie rozwiązywania sporów.
Zrozum różnice w stylach komunikacji i jak one wpływają na interakcje.

Podsumowanie

Uczestnicy dokonują analizy zdobytej wiedzy i określają indywidualną ścieżkę rozwoju.

Metody Szkoleniowe:
– Prezentacje multimedialne i wykłady.
– Warsztaty praktyczne i studia przypadków.
– Ćwiczenia grupowe i indywidualne.
– Symulacje sytuacji z życia zawodowego.

Chcesz poznać wycenę szkolenia? Skontakuj się z Nami!

Szkolenie zamknięte - szczegóły

Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.

MOŻLIWE FORMY SZKOLENIA ONLINE:

szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami
szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)

Trener prowadzący szkolenie

Katarzyna Ujek – Dyplomowany Trener Biznesu, Akredytowany Coach ACC ICF, Licencjonowany konsultant Mental Toughness (MTQ48). Socjolog z uprawnieniami mediatora zawodowego.

Absolwentka Socjologii na Uniwersytecie Zielonogórskim. Licencjonowany konsultant Mental Toughness (MTQ48)- naukowego narzędzia badającego siłę i odporność psychiczną. Praktyk Racjonalnej Terapii Zachowań.

Wieloletni praktyk biznesu specjalizujący się w zakresach zarządzania, efektywności zespołów oraz osobistej oraz obsługi klienta.

Posiada 10-letnią praktykę w prowadzeniu szkoleń, sesji coachingowych, wiedzę i doświadczenie w obszarze sprzedaży i zarządzania. Katarzyna pracując w firmach finansowych, bankach przechodziła ścieżkę kariery od Doradcy Klienta, pracy w sprzedaży przez bycie menedżerem, po odkrycie pasji do rozwoju i zostanie Trenerem – najpierw wewnętrznym, potem komercyjnym. W trakcie warsztatów wykorzystuje sprawdzone narzędzia i techniki sprzedażowe, oparte o własne i praktyczne doświadczenia – co jest bardzo cenione przez uczestników. Łączy wiedzę odnośnie dydaktyki i psychologii w projektowanych rozwiązaniach edukacyjnych i pracy na sali.

Zrealizowała ponad 1 800 godzin szkoleniowych, ponad 800 godzin coachingu handlowego i menadżerskiego. Jako coach i trener specjalizuje się głównie w podnoszeniu efektywności handlowców i menadżerów.

Buduje autorskie programy szkoleniowe, a fundamentem jej pracy są treningi mentalne z odporności psychicznej oraz skutecznych nawyków i zachowań biznesowych.

Pomaga menadżerom oraz zespołom z lepszymi rezultatami osiągać zamierzone cele, nie odkładać ważnych rzeczy na jutro, łatwiej radzić sobie z trudnymi sytuacjami, przeszkodami i niepowodzeniami, być efektywniejszym, lepiej budować relacje z pracownikami i klientami.