Biznesplan w realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego – szkolenie biznesowe
Jak napisać dobry biznesplan? Co jest kluczowe w ocenie biznesplanu? Celem szkolenia Biznesplan w realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego jest nabycie umiejętności sporządzania biznesplanu dla przedsiębiorstwa. Uzasadnia, dlaczego biznesplan należy sporządzać rzetelnie i cyklicznie, a nie tylko na potrzeby zewnętrznych podmiotów takich jak instytucje finansujące. Wyjaśnia także, na przykładach, w jaki sposób dokonywać analiz niezbędnych do stworzenia dobrego biznesplanu.
Na początku uczestnik szkolenia zostanie zapoznany z rolą, funkcją oraz ogólnymi zasadami tworzenia biznesplanów. Szkolenie omawia także strukturę standardowego biznesplanu.
Kolejne części szkolenia wyjaśniają, w jaki sposób należy przygotowywać poszczególne części biznesplanu. Określają, jakie informacje należy zawrzeć w każdej z tych części oraz wyjaśniają, jak należy przeprowadzać niezbędne analizy. Uczestnik szkolenia zostanie również zapoznany z metodami przygotowywania prognoz finansowych oraz sposobami szacowania opłacalności inwestycji.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
Szkolenie zalecane jest także dla pracowników PMO – Project Management Office, aby mogli służyć wsparciem w projektach, dla których takie biuro powołano.
- cele prowadzenia projektów inwestycyjnych
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
- mierzalność realizacji celów przedsiębiorstwa
Zmiana wartości pieniądza w czasie – elementy matematyki finansowej:
- założenia matematyki finansowej
- zmienność wartości pieniądza w czasie a inflacja
- porównywalność kwot w różnych okresach
Szacowanie wolnych przepływów finansowych:
- co należy brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów finansowych
- różnica pomiędzy przepływami pieniężnymi netto, operacyjnymi przepływami pieniężnymi a wolnymi przepływami pieniężnymi
Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR):
- kryteria decyzyjne
- IRR – stosować czy nie?
- wybór pomiędzy dwoma identycznie rentownymi projektami
Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje:
- kształtowanie się kosztu kapitału obcego
- czynniki wpływające na poziom kosztu kapitału własnego
- dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem:
- zarządzanie zapasami
- poziomy należności
- poziomy gotówki
- strategie zarządzania kapitałem pracującym
Etapy przygotowania biznesplanu:
- prognozy operacyjne
- prognozy sprzedaży
- koszty stałe i zmienne
- ocena wskaźnikowa
- kluczowe wskaźniki efektywności
- analiza wrażliwości
Dobre praktyki w przygotowaniu biznesplanu:
Przykłady dobrych biznesplanów.
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
