We współczesnych firmach coraz częściej od pracowników działów niefinansowych wymaga się znajomości podstawowych terminów, zależności zagadnień z obszaru rachunkowości i finansów. Szkolenie skierowane jest głównie do osób o wykształceniu nieekonomicznym, które w pracy zawodowej mają do czynienia w sposób pośredni lub bezpośredni z zagadnieniami opłacalności projektów inwestycyjnych. W szczególności skierowane jest ono do:

• Kadry kierowniczej odpowiedzialnej za zarządzanie kosztami i rentownością projektów inwestycyjnych,
• Managerów obszarów finansów, controllingu, głównych księgowych, analityków finansowych, pracowników odpowiedzialnych za kontrolę finansową i biznesową,
• Prezesów, właścicieli firm,
• Generalnych inwestorów, wykonawców,
• Wszystkich osób zaangażowanych w realizację projektów inwestycyjnych.

MODUŁ I

Decyzje inwestycyjne a finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem:

• istota i cel podejmowania decyzji inwestycyjnych
• rodzaje rzeczowych inwestycji i związane z nimi niezbędne dokumenty
• od czego zależy powodzenie realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego
• proces zarządzania projektem inwestycyjnym

Wstęp do analizy i oceny projektów inwestycyjnych

• elementy matematyki finansowej ? zmiana wartości pieniądza w czasie, dyskontowanie przepływów finansowych
• żródła ryzyka inwestycyjnego ? jakie je mierzyć i jak się przed nimi chronić
• koszt kapitału

Wybór prognoz w zależności od rodzaju i oczekiwań biznesowych

• prognozy operacyjne
• prognoza przychodów ze sprzedaży
• planowanie kosztów bezpośrednich
• planowanie kosztu wynagrodzeń
• planowanie pozostałych kosztów rodzajowych o charakterze stałym
• planowanie pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych
• harmonogram zaciągania i spłaty kredytów oraz pożyczek

Moduł II 

Jak skutecznie ocenić rentowność inwestycji? Finansowe kryteria oceny inwestycji:

• NPV ? Net Present Value
• NPVR ? Net Present Value Ratio
• IRR ? Internal Rate of Return
• Payback a Discounted Payback
• IRR a stopa dyskonta

Akceptacja czy odrzucenie projektu inwestycyjnego? Decyzje inwestycyjne na tle strategii firmy. Analiza ryzyka inwestycji:

• analiza wrażliwości inwestycji
• analiza scenariuszy

Zarządzanie projektami inwestycyjnymi:

• Pojęcie projektu, w tym projektu inwestycyjnego
• Zarządzanie projektami i procesem inwestycyjnym

Budowa i struktura projektu inwestycyjnego:

• Planowanie projektu inwestycyjnego
• Analiza strategiczna ? cele i zakres projektu
• Efektywność biznesowa działań w projekcie inwestycyjnym
• Dane wejściowe ? jak skutecznie je zebrać i przeanalizować
• Zasady ujmowania przychodów i kosztów
• Analiza ryzyk projektowych

Planowanie przepływów finansowych:

• Nakłady na inwestycje
• Plany amortyzacyjne
• Planowanie popytu i jego wpływu na wielkość sprzedaży w fazie uruchamiania, eksploatacji
  i likwidacji
• Planowanie kosztów bezpośrednich, wielkości zatrudnienia
• Planowanie kosztów pośrednich
• Określenie inwestycji na kapitał pracujący (zapasy, należności, zobowiązania)
• Obsług finansowa inwestycji
• Rachunek zysków i strat, cash flow, bilans

Analiza efektywności i opłacalności finansowo-biznesowej projektu inwestycyjnego:

• Istota analizy wskaźnikowej
• Wskaźniki rentowności
• Wskaźniki płynności
• Wskaźniki zadłużenia
• Wskaźniki sprawności zarządzania
• Analiza opłacalności projektu (Payback, Discount Payback, NPV, NTV, PI, IRR, MIRR)

Analiza wrażliwości i analiza scenariuszowa:

• Wpływ zmian poszczególnych czynników popytowo-kosztowych
• Analiza statystyczna scenariuszy ? odchylenie standardowe, współczynnik zmienności
• Analiza wpływu zmian i ewentualnego opóźnienia na efektywność inwestycji

Dobre praktyki w przygotowaniu i rozliczaniu projektów inwestycyjnych.

Przykłady dobrych realizacji projektów inwestycyjnych.

Podsumowanie i zakończenie.

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA OTWARTEGO ONLINE:

Szkolenia otwarte są to szkolenia dla wszystkich chętnych. Na takie szkolenia przedsiębiorstwa mogą kierować swoich pracowników lub pracownicy firm, managerowie mogą zgłaszać się sami poprzez kontakt z wewnętrznym Działem HR, który zazwyczaj dysponuje budżetem na szkolenia otwarte.

METODOLOGIA SZKOLENIA OTWARTEGO

Jako jedna z nielicznych instytucji szkoleniowych w Polsce dbamy o to, aby szkolenia otwarte były dopasowane do potrzeb uczestników.

W trakcie szkolenia Trener uwzględnia indywidualne sytuacje z Państwa środowiska pracy, przedstawia narzędzia i rozwiązania gotowe do zastosowania już następnego dnia po szkoleniu!

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.

Skuteczne przyswajanie nowych wiadomości i umiejętności jest możliwe wyłącznie w warunkach aktywnej uwagi słuchaczy. Jeśli nie są oni zaciekawieni, zmotywowani do słuchania, nie uczą się. Szkolenie prowadzi Trener, który potrafi zarazić entuzjazmem, inicjatywą oraz przyjemnością z nauki.

Nasz Trener z całej dostępnej mu wiedzy wybierze rzeczy kluczowe, zgodne z potrzebami i oczekiwaniami uczestników.

WYCENA I SYSTEM RABATOWY

Cena szkolenia online: 977 zł netto/os za 1 dzień szkolenia online 

System rabatowy:

• Zgłoszenia 2 osób – 5% rabatu
• Zgłoszenia 3 osób – 10% rabatu

Rabaty nie łączą się, istnieje możliwość negocjacji cen przy zgłoszeniu większej ilości osób.

W cenie szkolenia otwartego:

• Prowadzenie szkolenia przez doświadczonego Trenera Biznesu
• Komplet materiałów szkoleniowych wraz z ćwiczeniami dla uczestników
• Certyfikaty uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym wg standardu SUS 2.0
• Konsultacje szkoleniowe
• Lunch oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia stacjonarnego

TERMINY I GODZINY SZKOLENIA

Szkolenie online czas trwania: 1 dzień szkolenia online

Zaplanowane są następujące terminy, na które można przesłać zgłoszenie lub zarezerwować miejsce e-mailowo:

• termin do ustalenia

HARMONOGRAM SZKOLENIA ONLINE

• 9:00 – 10:30 zajęcia
• 10:30 – 10:45 przerwa
• 10:45 – 12:30 zajęcia
• 12:30 – 13:00 przerwa
• 13:00 – 14:45 zajęcia
• 14:45 – 15:00 przerwa
• 15:00 – 16:30 zajęcia

Sprawdź aktualne terminy szkoleń otwartych – zobacz pełne Kalendarium -> kliknij

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY I WARUNKI UCZESTNICTWA

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte -> kliknij

Warunki uczestnictwa -> kliknij

MOŻLIWE FORMY SZKOLENIA ONLINE:

• szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami
• szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)

Szkolenia dedykowane możliwe formy realizacji:

• organizacja webinaru dla większej grupy osób realizowane zdalnie on-line z tematu (do 1,5h) z nagraniem lub bez. Z możliwością wyceny licencji na odtwarzanie w ramach organizacji.
• organizacja dedykowanego warsztatu online (szytego na miarę szkolenia dla grupy warsztatowej)
• przygotowanie plików SCORM do platformy e-learningowej Klienta

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE ONLINE – INTERAKTYWNY WARSZTAT ONLINE

Szkolenie zamknięte, szyte pod potrzeby firmy i uczestników szkolenia. Realizowane w formie zdalnej w formie interaktywnego warsztatu online ,,na żywo” z pełnym udziałem i zaangażowaniem uczestników.

Ze względu na efektywność i jakość szkolenia oraz komfort pracy uczestników i Trenera program przygotowujemy w serii np. 2-8 sesji warsztatów online trwających maksymalnie do ok. 4 godzin w rozłożeniu na ustalony okres np. kilku dni lub tygodni.

Często projekt rozwojowy przeplatamy pomiędzy sesjami mikro-zadaniami wdrożeniowymi dla uczestników do zastosowania w codziennej pracy.

Wykorzystujemy licencjonowane narzędzia do prowadzenia warsztatów on-line dla grup warsztatowych -6-15 osób.

Prowadzą Trenerzy praktycy biznesu z doświadczeniem w szkoleniach on-line

Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.