Controlling Inwestycyjny – Planowanie i analiza opłacalności procesu inwestycyjnego
Controlling procesów inwestycyjnych to co prawda skomplikowany proces, ale pomaga efektywnie zaplanować i kontrolować przebieg inwestycji w przedsiębiorstwie. Umożliwia bieżące korygowanie ewentualnych błędów bez narażenia na utratę środków finansowych.
Podstawową funkcją controllingu inwestycji jest dostarczanie menadżerom narzędzi i instrumentów, które umożliwiają podjęcie właściwych decyzji inwestycyjnych, a także bieżące kontrolowanie realizacji. Bieżącym monitoringiem powinien być objęty pełen cykl inwestycyjny – od koncepcji projektu do końcowych odbiorów i finansowego rozliczenia.
Celem controllingu inwestycyjnego jest doprowadzenie do realizacji założeń określonych w projekcie inwestycyjnym. Podczas szkolenia prezentowane są zadania controllingu inwestycyjnego oraz problemy, jakie mogą wystąpić przy praktycznej realizacji projektów inwestycyjnych. Prezentowane są również metody jak te trudności należy pokonywać.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
- Kadry kierowniczej odpowiedzialnej za zarządzanie kosztami i rentownością projektów inwestycyjnych,
- Managerów obszarów finansów, controllingu, głównych księgowych, analityków finansowych, pracowników odpowiedzialnych za kontrolę finansową i biznesową,
- Prezesów, właścicieli firm,
- Generalnych inwestorów, wykonawców,
- Wszystkich osób zaangażowanych w realizację projektów inwestycyjnych.
Zarządzanie projektami inwestycyjnymi:
- Pojęcie projektu, w tym projektu inwestycyjnego
- Zarządzanie projektami i procesem inwestycyjnym
Budowa i struktura projektu inwestycyjnego:
- Planowanie projektu inwestycyjnego
- Analiza strategiczna – cele i zakres projektu
- Efektywność biznesowa działań w projekcie inwestycyjnym
- Dane wejściowe – jak skutecznie je zebrać i przeanalizować
- Zasady ujmowania przychodów i kosztów
- Analiza ryzyk projektowych
Planowanie przepływów finansowych:
- Nakłady na inwestycje
- Plany amortyzacyjne
- Planowanie popytu i jego wpływu na wielkość sprzedaży w fazie uruchamiania, eksploatacji
i likwidacji - Planowanie kosztów bezpośrednich, wielkości zatrudnienia
- Planowanie kosztów pośrednich
- Określenie inwestycji na kapitał pracujący (zapasy, należności, zobowiązania)
- Obsług finansowa inwestycji
- Rachunek zysków i strat, cash flow, bilans
Analiza efektywności i opłacalności finansowo-biznesowej projektu inwestycyjnego:
- Istota analizy wskaźnikowej
- Wskaźniki rentowności
- Wskaźniki płynności
- Wskaźniki zadłużenia
- Wskaźniki sprawności zarządzania
- Analiza opłacalności projektu (Payback, Discount Payback, NPV, NTV, PI, IRR, MIRR)
Analiza wrażliwości i analiza scenariuszowa:
- Wpływ zmian poszczególnych czynników popytowo-kosztowych
- Analiza statystyczna scenariuszy – odchylenie standardowe, współczynnik zmienności
- Analiza wpływu zmian i ewentualnego opóźnienia na efektywność inwestycji
Dobre praktyki w przygotowaniu i rozliczaniu projektów inwestycyjnych.
Przykłady dobrych realizacji projektów inwestycyjnych.
Podsumowanie i zakończenie.
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.