W sprawnym zarządzaniu organizacją przyszłości wiele z dzisiejszych umiejętności z pewnością nadal będzie niezbędnych. Wciąż bardzo ważna będzie szeroka wiedza, duże doświadczenie, wyobraźnia a przede wszystkim umiejętności praktyczne. Nie można ich jednak uzyskać bez takich cech jak: inteligencja, kreatywność oraz umiejętność analitycznego myślenia. Bez nich nie można nauczyć się wyciągania logicznych wniosków, pokonywania przeszkód i osiągania celów. Wiele z tych umiejętności można się nauczyć, aktualizując swoją wiedzę i zmieniając konwencjonalne sposoby myślenia.

Możliwość wykreowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa zależeć będzie zatem od tego, jakie czynniki sukcesu zdołają wykreować menedżerowie i jaką wypracują skuteczność w swoich działaniach.
Manager wciąż będzie zarządzać przedsiębiorstwem. Aby efektywnie zarządzać będzie potrzebować informacji, czyli prawidłowych, adekwatnych do sytuacji i dostarczonych na czas danych. Zarządzając
i analizując równocześnie będzie planował, wybiegał myślami w przyszłość. Po rzetelnym i rozsądnym zaplanowaniu będzie musiał rozliczyć plany i ewentualnie na bieżąco wprowadzać korekty. Do tego będzie wykorzystywać posiadaną wiedzę i narzędzia.
Szkolenie Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – warsztaty praktyczne dla managerów jest ciekawą propozycją dla wszystkich managerów, którzy chcą ugruntować posiadaną już wiedzę, dla wszystkich nowych managerów, którzy tę wiedzę chcą posiąść, a także wszystkich osób, które planują rozwój w kierunku managerskim.
“Controlling” jest narzędziem diagnostycznym, którego celem jest stworzenie w organizacji miarodajnego systemu informacji, umożliwiającego ocenę realizacji zadań i korygowanie planów.
B.R. Kuc
GRUPA DOCELOWA
Szkolenie Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą kierowane jest głównie do managerów wszystkich szczebli w organizacji, szczególnie tych którzy nie mają przygotowania finansowego; managerów, którzy chcą ugruntować posiadaną już wiedzę; dla wszystkich nowych managerów, którzy tę wiedzę chcą posiąść, a także osób, które planują rozwój w kierunku managerskim.
CELE SZKOLENIA
Celem szkolenia Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – warsztat praktyczny dla managerów jest przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności dotyczących:
- zarządzania strategicznego w firmie
- zasad analizy strategicznej przedsiębiorstwa i jego otoczenia
- zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym
- podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu controllingu strategicznego oraz operacyjnego
- optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach
PROGRAM SZKOLENIA
Założenia planowania strategicznego w nowoczesnym przedsiębiorstwie
- Podstawy i istota strategii
- Model działalności przedsiębiorstwa
- Wartości, tożsamość, model Dilts?a
- Misja i wizja przedsiębiorstwa
- Budowa planu strategicznego
- Bariery efektywnej strategii
Założenia analizy strategicznej
- Rola analizy strategicznej
- Analiza makrootoczenia, Analiza PEST
- Analiza otoczenia konkurencyjnego
- Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
- Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa w praktyce
- Metoda TOWS-SWOT
- Analiza 5 sił Portera
- Metoda SPACE
- Model Canvas
- Cele SMART
- Model ADKAR
Wprowadzenie do zarządzania finansowego
Wprowadzenie do controllingu
- Cel i potrzeba zarządzania finansami przedsiębiorstwa
- Relacje pomiędzy celami strategicznymi przedsiębiorstwa a zarządzaniem płynnością finansową
- Zarządzanie płynnością finansową a wartość firmy
Rachunek kosztów
- Istota i cel prowadzenia rachunku kosztów
- Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a zarządzaniem
- Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a rachunkowością finansową
- Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a controllingiem
Systematyka kosztów w przedsiębiorstwie
- Agregacja kosztów w firmie
- Koszty bezpośrednie i pośrednie wg MPK
- Obciążanie produktów kosztami pośrednimi
- Koszty stałe a zmienne
Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników
- Przygotowanie procesu budżetowania
- Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów
- Budżetowanie kosztów bezpośrednich
- Budżetowanie kosztów pośrednich
- Budżetowanie wyniku finansowego
- Budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu
- Organizacja systemu budżetowania
Kluczowe obszary wsparcia działu controllingowego
- Zarządzanie płynnością finansową
- Zarządzanie zapasami ? przegląd metod prognostycznych
- Zarządzanie należnościami
- Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi
- Analiza biznesowa w kreowaniu rentowanych nowych i istniejących produktów i usług
Rozwinięte systemy rachunku kosztów
- Możliwości zastosowania rachunków wielowymiarowych
- Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności
- Budowa i wykorzystanie wielowymiarowych rachunków wynikowych
Zarządzanie procesem inwestycyjnym
- Proces planowania i organizacji inwestycji
- Budowa portfela inicjatyw strategicznych
- Ocena efektywności projektów inwestycyjnych i rekomendacje
- Kontrola i nadzór realizacji projektów
- Najczęściej popełniane błędy podczas procesu inwestycyjnego
- Monitorowanie uzyskiwanych korzyści
Koszty w decyzjach krótkiego okresu
- Analiza progu rentowności i płynności
- Planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie
- Analiza scenariuszowa
- Analiza dźwigni
Podsumowanie i zakończenie
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
SZKOLENIE DEDYKOWANE ZAMKNIĘTE - szczegóły
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela. Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania?
Jesteś zainteresowany organizacją szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w firmie, przeszkolić managerów lub specjalistów z innych obszarów, a może podnieść sprzedaż lub jakość obsługi klienta?
E-mail: [email protected]
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.