OKR w pracy menedżera
Odkryj nowoczesną metodę zarządzania przez cele – praktyczny warsztat Objectives and Key Results
O szkoleniu
OKR (Objectives and Key Results) to metoda, która pomaga w lepszym zarządzaniu przez cele, co pozwala organizacjom skuteczniej realizować swoje misje i osiągać zamierzone rezultaty. Dzięki OKR, organizacje mogą zwiększyć swoją wydajność, poprawić komunikację i zwiększyć motywację pracowników.
W ramach metody OKR, cele i kluczowe wyniki są ustawiane na różnych poziomach: cała organizacja, zespoły, projekty i jednostki biznesowe. Każdy pracownik może ustawić swoje cele i kluczowe wyniki.
Jak zwiększyć efektywność organizacji oraz motywację zespołu do realizacji celów?
Jakie są skuteczne narzędzia, nakierowane na osiąganie sukcesu w dynamicznym środowisku biznesowym?
Szkolenie HILLWAY OKR w pracy menedżera – metoda OKR w nowoczesnym zarządzaniu przez cele umożliwia skuteczne planowanie, realizację i monitorowanie celów, jednocześnie motywując pracowników do osiągania coraz wyższych wyników. Zdobyta wiedza z powodzeniem zostanie wykorzystana w praktyce, przez co organizacja stanie się jeszcze bardziej efektywna i konkurencyjna na rynku.
Grupa docelowa
Osoby związane z zarządzaniem projektami, działaniami i wynikami w organizacjach. Wśród potencjalnych uczestników szkolenia mogą być m.in. menedżerowie, liderzy zespołów, pracownicy działów projektowych oraz wszyscy ci, którzy są odpowiedzialni za osiąganie celów w organizacji. Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które chcą poznać nowe narzędzia i techniki zarządzania, poprawić swoje umiejętności komunikacyjne oraz zwiększyć efektywność swojej pracy w organizacji poprzez zastosowanie metody OKR.
Cele szkolenia
Szkolenie OKR w pracy menedżera – metoda OKR w nowoczesnym zarządzaniu przez cele to warsztat, którego celem jest rozwój wiedzy, umiejętności i postawy w zakresie:
- Zapoznania uczestników z metodą zarządzania przez cele OKR i przekazania wiedzy na temat jej zasad i elementów składowych.
- Przygotowania uczestników do samodzielnego tworzenia celów i kluczowych wyników (KPI) przy użyciu metody OKR.
- Pokazania uczestnikom jak wdrożyć OKR w organizacji, w tym omówienie praktycznych aspektów monitorowania postępów i wprowadzania zmian w celach i KPI.
- Wyposażenia uczestników w umiejętności motywowania zespołu do osiągania celów OKR oraz w umiejętności radzenia sobie z trudnościami w realizacji celów.
- Praktycznych ćwiczeć, które pozwolą uczestnikom na stosowanie OKR w swojej pracy i udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie zarządzania celami.
Program szkolenia
Program szkolenia składa się z czterech modułów, które skupiają się na podstawowych i praktycznych zagadnieniach związanych z metoda OKR. Każdy moduł obejmuje różne aspekty tematu, a całość programu ma na celu przygotowanie uczestników do efektywnego wdrożenia OKR jako metody skutecznego zarządzania już w trakcie szkolenia. Metody szkoleniowe obejmują: prezentacje, burze mózgów, grupowe dyskusje, case study, ćwiczenia w grupach lub parach, benchmarking rynku, materiały wideo i prace z flipchartem.
1. Zasady pracy podczas szkolenia
2. Określenie celów szkolenia
- Czym są OKR? Fundamenty metody i ich pochodzenie
- Główne zalety OKR jako metody zarządzania przez cele
- Podstawowe elementy OKR: cele i kluczowe wyniki (KPI)
- OKR w ujęciu: menedżera, pracownika, organizacji
- Przykłady zastosowania OKR w różnych organizacjach
- Jak formułować cel i kluczowe wyniki?
- Określanie priorytetów w celach i kluczowych wynikach
- Wyznaczanie terminów i sposobów monitorowania postępu
- Wdrażanie OKR w zespole lub organizacji
- Przykłady dobrych praktyk w wdrożeniu OKR
- Dostosowywanie OKR do kultury organizacyjnej
- Monitorowanie i raportowanie postępu w realizacji celów i kluczowych wyników
- Określanie i wprowadzanie zmian w OKR w trakcie cyklu
- Motywowanie pracowników do osiągania celów OKR
- Przegląd najważniejszych zagadnień związanych z OKR
- Podsumowanie korzyści wynikających z wdrożenia OKR
- Dyskusja i pytania uczestników
Chcesz poznać wycenę szkolenia?
Skontakuj się z Nami!
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
MOŻLIWE FORMY SZKOLENIA ONLINE:
- szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami
- szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)
Gotowi na rozwój?
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
