Szkolenie HILLWAY
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym
Jak wykorzystać różnorodność w budowaniu efektywnych zespołów?
O szkoleniu
W świetle obecnej rzeczywistości biznesowej, Program Szkolenia HILLWAY Zarządzanie Zespołem Wielopokoleniowym stanowi odpowiedź na współczesne wyzwania stawiane przed menedżerami. Różnorodność pokoleniowa, która staje się integralną częścią dzisiejszych zespołów, stanowi zarówno szansę, jak i wyzwanie. Szkolenie HILLWAY jest dedykowane menedżerom, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie skutecznego zarządzania różnymi generacjami pracowników, tworząc tym samym dynamiczne i harmonijne środowisko pracy. Zaprojektowany z myślą o praktycznych aspektach zarządzania wielopokoleniowym zespołem, program HILLWAY oferuje konkretne narzędzia i strategie, które pomogą w osiągnięciu celów organizacyjnych.
Grupa docelowa
Szkolenie Zarządzanie Zespołem Wielopokoleniowym skierowany jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów z obszarów zasobów ludzkich, którzy chcą efektywnie zarządzać zespołem składającym się z przedstawicieli różnych pokoleń. Adresujemy naszą ofertę do profesjonalistów, którzy zdają sobie sprawę z wpływu różnic pokoleniowych na efektywność pracy zespołu i pragną podnieść swoje kompetencje w tym obszarze.
Grupa docelowa szkolenia obejmuje:
-
Menedżerów: Osoby pełniące role kierownicze, które chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania i efektywnie współpracować z zespołem wielopokoleniowym.
-
Specjalistów ds. Zasobów Ludzkich: Profesjonalistów HR, którzy odpowiedzialni są za budowanie kultury organizacyjnej i rozwój kadry, a także chcą wprowadzić innowacyjne praktyki uwzględniające różnorodność pokoleniową.
-
Liderów Zespołów Projektowych: Osoby kierujące projektami, które chcą zwiększyć efektywność współpracy w zespole złożonym z pracowników różnych generacji.
-
Pracowników Zainteresowanych Rozwojem Kariery: Osoby, które widzą w zdobyciu umiejętności zarządzania zespołem wielopokoleniowym szansę na rozwój kariery i osiągnięcie sukcesów zawodowych.
Uczestnicy szkolenia mogą obejmować szeroki zakres stanowisk i branż. Mogą to być kierownicy zespołów, liderzy projektów, pracownicy działów HR, mentorzy, czy osoby pełniące rolę starszych pracowników w organizacji. Szkolenie jest elastyczne i dostosowane do różnych kontekstów i typów organizacji, zarówno z sektora korporacyjnego, jak i nonprofit.
Cele szkolenia
Cele szkolenia Zarządzanie Zespołem Wielopokoleniowym obejmują:
-
- Zrozumienie Różnorodności Pokoleniowej: Zdobycie wiedzy na temat cech charakterystycznych dla różnych pokoleń, aby świadomie kształtować zespół uwzględniając ich unikalne perspektywy i wartości.
- Doskonalenie Umiejętności Skutecznego Zarządzania: Wypracowanie praktycznych strategii i narzędzi zarządzania zespołem wielopokoleniowym, uwzględniając różnice w stylach pracy, oczekiwaniach i motywacjach poszczególnych generacji.
- Budowanie Pozytywnej Atmosfery Współpracy: Tworzenie kultury organizacyjnej sprzyjającej współpracy i zrozumieniu między pokoleniami, co przekłada się na poprawę atmosfery pracy i efektywności zespołu.
- Doskonalenie Umiejętności Komunikacyjnych: Rozwijanie umiejętności skutecznej komunikacji, dostosowanej do preferencji i stylów poszczególnych pokoleń, w celu redukcji konfliktów oraz zwiększenia efektywności przekazu informacji.
- Kreowanie Programów Mentoringowych i Coachingu: Przygotowanie menedżerów do skutecznego mentoringu i coachingu pracowników z różnych pokoleń, wspierając ich rozwój i integrację zespołową.
- Analiza i Rozwiązywanie Konfliktów Pokoleniowych: Nabycie umiejętności rozpoznawania i rozwiązywania potencjalnych konfliktów wynikających z różnic pokoleniowych, w celu utrzymania harmonii w zespole.
- Stworzenie Indywidualnych Planów Rozwoju: Pomoc uczestnikom w określeniu konkretnych kroków i działań, które po szkoleniu pozwolą im skutecznie wdrażać zdobytą wiedzę i umiejętności w praktyce.
- Efektywne Wykorzystanie Różnorodności Pokoleniowej jako Źródła Innowacji: Uświadomienie uczestnikom, jak zróżnicowane pokoleniowo środowisko może być źródłem kreatywności i innowacji, z korzyścią dla całej organizacji.
Korzyści dla uczestników szkolenia
✅ Rozwinięcie Umiejętności Lidera Wielopokoleniowego: Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności niezbędne do efektywnego kierowania zespołem złożonym z przedstawicieli różnych generacji.
✅ Zwiększenie Skuteczności Komunikacji: Nabycie umiejętności dostosowanej komunikacji, co umożliwi precyzyjne przekazywanie informacji i redukcję potencjalnych konfliktów w zespole.
✅ Kreowanie Korzystnej Kultury Organizacyjnej: Umożliwienie uczestnikom tworzenia atmosfery współpracy, szacunku i zrozumienia, co wpłynie pozytywnie na zaangażowanie pracowników.
✅ Doskonalenie Umiejętności Mentoringu i Coachingu: Przygotowanie uczestników do skutecznego wspierania rozwoju pracowników z różnych grup wiekowych, przyczyniając się do budowy silnych relacji w zespole.
✅ Efektywne Zarządzanie Konfliktami Pokoleniowymi: Nabycie umiejętności rozpoznawania i skutecznego rozwiązywania konfliktów wynikających z różnic pokoleniowych, co przyczyni się do utrzymania harmonii w zespole.
✅ Wzrost Zdolności Adaptacyjnych: Umożliwienie uczestnikom sprawnego dostosowania się do zmian w otoczeniu pracy, wynikających z różnorodności pokoleniowej, co pozwoli na efektywne zarządzanie dynamicznym środowiskiem.
✅ Wzmacnianie Samoswiadomości: Uświadomienie uczestnikom ich własnych preferencji, wartości i stylów pracy, co umożliwi bardziej świadome zarządzanie sobą i zespołem.
✅ Zwiększenie Efektywności Zespołu: Szkolenie pozwoli uczestnikom na skuteczne wykorzystanie różnorodności pokoleniowej w zespole, co wpłynie pozytywnie na innowacyjność i wyniki działalności.
✅ Personalizowane Planowanie Rozwoju: Każdy uczestnik stworzy indywidualny plan rozwoju, dostosowany do jego konkretnych potrzeb i celów zawodowych.
✅ Rozbudzenie Kreatywności i Innowacyjności: Zdobycie wiedzy, jak różnorodność pokoleniowa może być źródłem inspiracji i innowacji, co wpłynie na rozwój nowych pomysłów w organizacji
Program szkolenia
Program szkolenia podzielony jest na 5 modułów, z których każdy koncentruje się na innych aspektach Zarządzania Zespołem Wielopokoleniowym.
1. Zasady pracy podczas szkolenia
2. Określenie celów szkolenia
- Prezentacja charakterystyk pokoleń: Baby Boomers, Pokolenie X, Millenials, i Generacja Z.
- Analiza wpływu doświadczeń życiowych na wartości i priorytety różnych pokoleń.
- Dyskusja na temat stereotypów i uprzedzeń związanych z poszczególnymi grupami wiekowymi.
- Wypracowanie strategii integracji zespołu opartych na mocnych stronach poszczególnych pokoleń.
- Analiza narzędzi do efektywnego zarządzania zespołem wielopokoleniowym.
- Studium przypadków udanych firm, które skutecznie wykorzystują różnorodność pokoleniową.
- Szkolenie z umiejętności skutecznej komunikacji dostosowanej do różnych stylów i preferencji.
- Warsztaty praktyczne dotyczące wykorzystywania nowoczesnych narzędzi komunikacyjnych.
- Ćwiczenia praktyczne w zakresie radzenia sobie z konfliktami pokoleniowymi.
- Rozwijanie umiejętności budowania pozytywnej atmosfery w zespole.
- Tworzenie programów integracyjnych i aktywności promujących współpracę.
- Analiza case studies firm osiągających sukcesy dzięki silnej kulturze współpracy między pokoleniami.
- Szkolenie z technik mentoringu i coachingu dostosowanych do różnych pokoleń.
- Wypracowywanie indywidualnych planów rozwoju dla pracowników z różnych grup wiekowych.
- Kreowanie atmosfery wzajemnej pomocy i wsparcia w zespole.
Uczestnicy dokonują analizy zdobytej wiedzy i określają indywidualną ścieżkę rozwoju.
Metody Szkoleniowe:
– Prezentacje multimedialne i wykłady.
– Warsztaty praktyczne i studia przypadków.
– Ćwiczenia grupowe i indywidualne.
– Symulacje sytuacji z życia zawodowego.
Chcesz poznać wycenę szkolenia? Skontakuj się z Nami!
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
MOŻLIWE FORMY SZKOLENIA ONLINE:
szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami
szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)
Gotowi na rozwój?
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: [email protected]
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.