Podstawy controlingu w praktyce, czyli jak skutecznie wspierać menadżerów

Podstawy controllingu szkolenia HILLWAUWiększość używanych przez przedsiębiorstwa systemów finansowo – księgowych dostarcza dla managerów wyłącznie analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można ocenić wyłącznie wyniki okresów minionych oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Aby móc ocenić sprawność działania kadry menadżerskiej należy przyrównać założony plan z wynikami realizacji. Zidentyfikowane odchylenia powinny być traktowane jako sygnał alarmowy. Na podstawie wykrytych odchyleń należy poczynić akcje korygujące, aby osiągnąć ustalone cele strategiczne i operacyjne.

Opisane działania są domeną systemów controllingu. Zebranie potrzebnych informacji w przedsiębiorstwie, które nie używa systemu controllingu nastręcza wielu problemów. W sytuacji kryzysowej tylko obiektywny i wiarygodny system informacji pozwoli kadrze menadżerskiej podejmować szybkie i prawidłowe decyzje. Jednak wiele przedsiębiorstw w czasie dobrej koniunktury nie myśli o kryzysie. Gdy ten nadchodzi, nie są przygotowane na niezbędne zmiany i szybką reakcję. To właśnie w czasie, gdy firma przynosi dochody, jest w stanie zainwestować w system controllingu. Gdy zaczyna przynosić straty każdy manager myśli o ograniczaniu kosztów, a nie inwestycjach.

Dobrego systemu controllingu nie wolno budować w pośpiechu. Potrzeba poświęcić na te działania dużo czasu, budując system etapami.

Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!

GRUPA DOCELOWA
Celem szkolenia Podstawy controlingu w praktyce jest przedstawienie roli systemu controllingowego w sprawnie funkcjonującym przedsiębiorstwie.
W ramach szkolenia uczestnicy poznają:

  • miejsce i rolę systemu controllingowego w przedsiębiorstwie
  • ogólne zasady funkcjonowania controllingu
  • metody i narzędzia realizacji procesów planowania, budżetowania, rozliczania i analiz
  • metody poprawy zdolności szybkiego reagowania na zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne
PROGRAM SZKOLENIA
Wprowadzenie do controllingu:

  • Cel i potrzeba zarządzania finansami przedsiębiorstwa
  • Relacje pomiędzy celami strategicznymi przedsiębiorstwa a zarządzaniem płynnością finansową
  • Zarządzanie płynnością finansową a wartość firmy

Rachunek kosztów:

  • Istota i cel prowadzenia rachunku kosztów
  • Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a zarządzaniem
  • Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a rachunkowością finansową
  • Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a controllingiem

Systematyka kosztów w przedsiębiorstwie:

  • Agregacja kosztów w firmie
  • Koszty bezpośrednie i pośrednie wg MPK
  • Obciążanie produktów kosztami pośrednimi
  • Koszty stałe a zmienne

Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników:

  • Przygotowanie procesu budżetowania
  • Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów
  • Budżetowanie kosztów bezpośrednich
  • Budżetowanie kosztów pośrednich
  • Budżetowanie wyniku finansowego
  • Budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu
  • Organizacja systemu budżetowania

Kluczowe obszary wsparcia działu controllingowego:

  • Zarządzanie płynnością finansową
  • Zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych
  • Zarządzanie należnościami
  • Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi
  • Analiza biznesowa w kreowaniu rentowanych nowych i istniejących produktów i usług

Rozwinięte systemy rachunku kosztów:

  • Możliwości zastosowania rachunków wielowymiarowych
  • Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności
  • Budowa i wykorzystanie wielowymiarowych rachunków wynikowych

Strategie w zakresie udzielania kredytu kupieckiego odbiorcom:

  • Metody analizy ryzyka kredytowego
  • Metoda punktowa
  • Metoda standardu kredytowego
  • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja

Zarządzanie procesem inwestycyjnym:

  • Proces planowania i organizacji inwestycji
  • Budowa portfela inicjatyw strategicznych
  • Ocena efektywności projektów inwestycyjnych i rekomendacje
  • Kontrola i nadzór realizacji projektów
  • Najczęściej popełniane błędy podczas procesu inwestycyjnego
  • Monitorowanie uzyskiwanych korzyści

Koszty w decyzjach krótkiego okresu:

  • Analiza progu rentowności i płynności
  • Planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie
  • Analiza scenariuszowa
  • Analiza dźwigni

Podsumowanie i zakończenie.

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

  

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.