Szkolenie Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą – praktyczny warsztat dla managerów
W sprawnym zarządzaniu organizacją przyszłości wiele z dzisiejszych umiejętności z pewnością nadal będzie niezbędnych. Wciąż bardzo ważna będzie szeroka wiedza, duże doświadczenie, wyobraźnia a przede wszystkim umiejętności praktyczne. Nie można ich jednak uzyskać bez takich cech jak: inteligencja, kreatywność oraz umiejętność analitycznego myślenia. Bez nich nie można nauczyć się wyciągania logicznych wniosków, pokonywania przeszkód i Dowiedź się więcej ⟶
Nowoczesny rachunek kosztów i analiza rentowności w przedsiębiorstwie
“Controlling” jest narzędziem diagnostycznym, którego celem jest stworzenie w organizacji miarodajnego systemu informacji, umożliwiającego ocenę realizacji zadań i korygowanie planów. B.R. Kuc Celem szkolenia Nowoczesny rachunek kosztów i analiza rentowności w przedsiębiorstwie jest dostarczenie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi trendami, zapewnienie kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i
Dowiedź się więcej ⟶
Finanse korporacyjne w praktyce ? jak zapanować nad ogromną liczbą danych
Każda decyzja biznesowa podjęta przez osoby zarządzające daną jednostką ma swoje przełożenie na końcowy wynik finansowy przedsiębiorstwa. Dlatego w codziennym życiu gospodarczym kluczową jest odpowiedź na pytanie jak efektywnie i świadomie podejmować decyzje managerskie wspierające realizację celów organizacji przy wykorzystaniu danych finansowych. W ramach szkolenia Finanse korporacyjne w praktyce uczestnicy dowiedzą się: jak na podstawie
Dowiedź się więcej ⟶Podstawy controlingu w praktyce, czyli jak skutecznie wspierać menadżerów
Większość używanych przez przedsiębiorstwa systemów finansowo ? księgowych dostarcza dla managerów wyłącznie analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można ocenić wyłącznie wyniki okresów minionych oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Aby móc ocenić sprawność działania kadry menadżerskiej należy przyrównać założony plan z wynikami realizacji. Zidentyfikowane odchylenia powinny
Dowiedź się więcej ⟶
