Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie
Celem szkolenia Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie jest przekazanie uczestnikom wiedzy oraz umiejętności praktycznych dotyczących między innymi takich zagadnień jak:
- przegląd i usystematyzowanie międzynarodowych oraz krajowych przepisów rachunkowości zarządczej
- klasyfikacja oraz zasady rozliczania przychodów i kosztów
- metody rachunkowości zarządczej dla potrzeb skutecznego zarządzania
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
- funkcje i cele a korzyści i barieru wdrożeniowe
- organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie
- controlling strategiczny a operacyjny
- planowanie, kontrola, rozliczanie – elementy systemu controllingu
- ośrodki odpowiedzialności za powstawanie zysku i kosztów
Systematyka kosztów dla potrzeb skutecznego zarządzania:
- koszty według rodzaju
- koszty według produktu i okresu
- koszty według podmiotów
- koszty bezpośrednie i pośrednie
- koszty stałe i zmienne
- zarządcze układy prezentowania wyników organizacji
- metody prowadzenia analiz odchyleń
Budżetowanie jako element skutecznej rachunkowości zarządczej:
- tradycyjne budżetowanie – problemy i brak efektywności
- zasady i rodzaje budżetowania – top down czy bottom up, cykle budżetowania, budżety jednostkowe
- proces budżetowy – zespół budżetowy, dokumentacja
- plan finansowy czy budżet pro forma?
- rachunki wielowymiarowe
- wydzielanie i ocena działań ośrodków odpowiedzialności – centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycji, wielopłaszczyznowy wynik działalności
Procesowe podejście do rachunkowości zarządczej:
- wady i zalety procesowego podejścia
- metody identyfikacji procesów i działań w przedsiębiorstwie
- projektowanie modelu kalkulacji kosztów w podejściu procesowym
- narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie:
- obszary kontrolingu funkcyjnego
- kontroling sprzedaży
- kontroling marketingu
- kontroling personalny
- kontroling projektów inwestycyjnych, w tym metoda Earned Value Management
Activity Based Costing:
- wprowadzenie do rachunku ABC
- identyfikacja działań w przedsiębiorstwie
- systematyzacja kosztów działań
- ustalenie driverów kosztów
- rozliczenie kosztów na obiekty kosztowe
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
Katarzyna Frączkowska jest ekspertem w dziedzinie finansów, controllingu i zarządzania nowoczesną organizacją.
Na co dzień pełni funkcję Dyrektora Finansowego i Prokurenta w firmie FIMA Polska, firmie ekspercko specjalizującej się w integracji nowoczesnej infrastruktury technicznej. W swojej pracy biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.
Katarzyna jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej ze specjalizacją Controlling i rachunkowość menedżerska oraz CEMS MIM – programu Międzynarodowych Menedżerskich Studiów Magisterskich. Posiada prestiżowy tytuł ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), który należy do najbardziej cenionych kwalifikacji zawodowych w międzynarodowym środowisku biznesowym; jak również tytuł Executive MBA zdobyty na Akademii Leona Koźmińskiego. Jest również absolwentką podyplomowych studiów z Prawa Podatkowego oraz Metod wycen spółek kapitałowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień Biegłego Rewidenta.
Katarzyna posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze finansów i controllingu z doświadczeniem w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej oraz telekomunikacji, z czego 10 lat na stanowisku osoby zarządzającej. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywała zarówno w kraju, jak i za granicą odbywając staże i pracując w takich firmach jak: Henkel KgaA, Dusseldorf, Niemcy, KGD Consulting, PPL ,,Porty Lotnicze”, Agros Nowa, Makton, Netia (przed przejęciem Crowley Data Poland) i od 2013 roku w FIMA Polska.
Bardzo dobrze zna IFRS, biegle porusza się w systemach ERP: SAP, CDN XL, JD EDWARDS, EURECA, GP Enterprise.
Ma sukcesy w koordynowaniu procesów due dilligence, jak również integracji finansowych ze spółką matką.
Jej pasją jest sport (bieganie, wspinaczka Via Ferraty), podróże i góry –zdobyła m.in. szczyty Jabal Toubkal w Maroku 4 167 m. n.p.m oraz Arrarat 5 165 m. n.p.m w Turcji.
Katarzyna jest dziś na etapie, w którym chce dzielić się swoją wiedzą z innymi jako Trener i Konsultant, w ramach rozwoju kompetencji z zakresu przekazywania wiedzy i rozwoju innych uczestniczyła w programie „Lider na fali czyli kurs na coaching” oraz ZEN Coaching, gdzie zdobyła dyplom ZEN Coacha.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.