Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie

rachunkowość zarządcza HILLWAYCelem szkolenia Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie jest przekazanie uczestnikom wiedzy oraz umiejętności praktycznych dotyczących między innymi takich zagadnień jak:

  • przegląd i usystematyzowanie międzynarodowych oraz krajowych przepisów rachunkowości zarządczej
  • klasyfikacja oraz zasady rozliczania przychodów i kosztów
  • metody rachunkowości zarządczej dla potrzeb skutecznego zarządzania

Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!

GRUPA DOCELOWA
Szkolenie Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie przeznaczone jest dla osób zainteresowanych zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu. Szkolenie dedykowane jest osobom, które planują budowę lub wzmocnienie istniejącego systemu informacji zarządczej, specjalistom ds. controllingu, kontrolerom finansowym a także wszystkim pracownikom pionów finansowych. Wiedza ta jest kluczowa nie tylko na stanowiskach managerskich czy w działach finansowych. Szkolenie polecane jest szczególnie właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy są zainteresowani podnoszeniem swoich kompetencji i doskonaleniu warsztatu podejmowania trafnych decyzji biznesowych.
PROGRAM SZKOLENIA
Projektowanie systemu controllingu w przesiębiorstwie:

  • funkcje i cele a korzyści i barieru wdrożeniowe
  • organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie
  • controlling strategiczny a operacyjny
  • planowanie, kontrola, rozliczanie – elementy systemu controllingu
  • ośrodki odpowiedzialności za powstawanie zysku i kosztów

  Systematyka kosztów dla potrzeb skutecznego zarządzania:

  • koszty według rodzaju
  • koszty według produktu i okresu
  • koszty według podmiotów
  • koszty bezpośrednie i pośrednie
  • koszty stałe i zmienne
  • zarządcze układy prezentowania wyników organizacji
  • metody prowadzenia analiz odchyleń

Budżetowanie jako element skutecznej rachunkowości zarządczej:

  • tradycyjne budżetowanie – problemy i brak efektywności
  • zasady i rodzaje budżetowania – top down czy bottom up, cykle budżetowania, budżety jednostkowe
  • proces budżetowy – zespół budżetowy, dokumentacja
  • plan finansowy czy budżet pro forma?
  • rachunki wielowymiarowe
  • wydzielanie i ocena działań ośrodków odpowiedzialności – centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycji, wielopłaszczyznowy wynik działalności

Procesowe podejście do rachunkowości zarządczej:

  • wady i zalety procesowego podejścia
  • metody identyfikacji procesów i działań w przedsiębiorstwie
  • projektowanie modelu kalkulacji kosztów w podejściu procesowym
  • narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie:

  • obszary kontrolingu funkcyjnego
  • kontroling sprzedaży
  • kontroling marketingu
  • kontroling personalny
  • kontroling projektów inwestycyjnych, w tym metoda Earned Value Management

Activity Based Costing:

  • wprowadzenie do rachunku ABC
  • identyfikacja działań w przedsiębiorstwie
  • systematyzacja kosztów działań
  • ustalenie driverów kosztów
  • rozliczenie kosztów na obiekty kosztowe

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

SZKOLENIE OTWARTE – szczegóły
Szkolenia otwarte są to szkolenia dla wszystkich chętnych. Na takie szkolenia przedsiębiorstwa mogą kierować swoich pracowników. 

Szkolenia otwarte HILLWAY realizowane są w Warszawie w grupach warsztatowych do maksymalnie 10-12 osób.

METODOLOGIA SZKOLENIA OTWARTEGO

Jako jedna z nielicznych instytucji szkoleniowych w Polsce dbamy o to, aby szkolenia otwarte były dopasowane do potrzeb uczestników.

W trakcie szkolenia Trener uwzględnia indywidualne sytuacje z Państwa środowiska pracy, przedstawia narzędzia i rozwiązania gotowe do zastosowania już następnego dnia po szkoleniu!

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.

Skuteczne przyswajanie nowych wiadomości i umiejętności jest możliwe wyłącznie w warunkach aktywnej uwagi słuchaczy. Jeśli nie są oni zaciekawieni, zmotywowani do słuchania, nie uczą się. Szkolenie prowadzi Trener, który potrafi zarazić entuzjazmem, inicjatywą oraz przyjemnością z nauki.

Nasz Trener z całej dostępnej mu wiedzy wybierze rzeczy kluczowe, zgodne z potrzebami i oczekiwaniami uczestników.

WYCENA I SYSTEM RABATOWY

Cena szkolenia: 2 400 zł netto/os. za dwudniowy warsztat w Warszawie

System rabatowy:

Zgłoszenia 2 osób – 5% rabatu

Zgłoszenia 3 osób – 10% rabatu

Rabaty nie łączą się, istnieje możliwość negocjacji cen przy zgłoszeniu większej ilości osób.

W cenie szkolenia otwartego:

  • Prowadzenie szkolenia przez doświadczonego Trenera Biznesu – eksperta – praktyka grywalizacji (gamifikacji)
  • Komplet materiałów szkoleniowych wraz z ćwiczeniami.
  • Dyplomy uczestnictwa.
  • Konsultacje po – szkoleniowe.
  • Lunch oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia.

TERMIN I MIEJSCE SZKOLENIA

Sprawdź aktualne terminy szkolenia –> kliknij 

Szkolenie odbędzie się w Warszawie w Centrum Szkoleniowo-Konferencyjnym przy ul. Grażyny 13/15 (Stary Mokotów).

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY I WARUNKI UCZESTNICTWA

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte –> kliknij 

Warunki uczestnictwa –> kliknij 

SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.

 

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.