Szkolenie Rachunkowość zarządcza i controlling w przedsiębiorstwie przeznaczone jest dla osób zainteresowanych zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do idei controllingu. Szkolenie dedykowane jest osobom, które planują budowę lub wzmocnienie istniejącego systemu informacji zarządczej, specjalistom ds. controllingu, kontrolerom finansowym a także wszystkim pracownikom pionów finansowych. Wiedza ta jest kluczowa nie tylko na stanowiskach managerskich czy w działach finansowych. Szkolenie polecane jest szczególnie właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy są zainteresowani podnoszeniem swoich kompetencji i doskonaleniu warsztatu podejmowania trafnych decyzji biznesowych.

Projektowanie systemu controllingu w przesiębiorstwie:

• funkcje i cele a korzyści i barieru wdrożeniowe
• organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie
• controlling strategiczny a operacyjny
• planowanie, kontrola, rozliczanie – elementy systemu controllingu
• ośrodki odpowiedzialności za powstawanie zysku i kosztów

  Systematyka kosztów dla potrzeb skutecznego zarządzania:

• koszty według rodzaju
• koszty według produktu i okresu
• koszty według podmiotów
• koszty bezpośrednie i pośrednie
• koszty stałe i zmienne
• zarządcze układy prezentowania wyników organizacji
• metody prowadzenia analiz odchyleń

Budżetowanie jako element skutecznej rachunkowości zarządczej:

• tradycyjne budżetowanie – problemy i brak efektywności
• zasady i rodzaje budżetowania – top down czy bottom up, cykle budżetowania, budżety jednostkowe
• proces budżetowy – zespół budżetowy, dokumentacja
• plan finansowy czy budżet pro forma?
• rachunki wielowymiarowe
• wydzielanie i ocena działań ośrodków odpowiedzialności – centra kosztowe, centra zysku, centra inwestycji, wielopłaszczyznowy wynik działalności

Procesowe podejście do rachunkowości zarządczej:

• wady i zalety procesowego podejścia
• metody identyfikacji procesów i działań w przedsiębiorstwie
• projektowanie modelu kalkulacji kosztów w podejściu procesowym
• narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością

Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie:

• obszary kontrolingu funkcyjnego
• kontroling sprzedaży
• kontroling marketingu
• kontroling personalny
• kontroling projektów inwestycyjnych, w tym metoda Earned Value Management

Activity Based Costing:

• wprowadzenie do rachunku ABC
• identyfikacja działań w przedsiębiorstwie
• systematyzacja kosztów działań
• ustalenie driverów kosztów
• rozliczenie kosztów na obiekty kosztowe

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

KATARZYNA  FRĄCZKOWSKA – TRENER FINANSÓW, ZARZĄDZANIA, MANAGER

Katarzyna Frączkowska jest ekspertem w dziedzinie finansów, controllingu  i zarządzania nowoczesną organizacją.
Na co dzień pełni funkcję Dyrektora Finansowego i Prokurenta w firmie FIMA Polska, firmie ekspercko specjalizującej się w integracji nowoczesnej infrastruktury technicznej. W swojej pracy biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.

Katarzyna jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej ze specjalizacją Controlling i rachunkowość menedżerska oraz CEMS MIM – programu Międzynarodowych Menedżerskich Studiów Magisterskich. Posiada prestiżowy tytuł ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), który należy do najbardziej cenionych kwalifikacji zawodowych w międzynarodowym środowisku biznesowym; jak również tytuł Executive MBA zdobyty na Akademii Leona Koźmińskiego. Jest również absolwentką podyplomowych studiów z Prawa Podatkowego oraz Metod wycen spółek kapitałowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień Biegłego Rewidenta.

Katarzyna posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze finansów i controllingu z doświadczeniem w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej oraz telekomunikacji, z czego 10 lat na stanowisku osoby zarządzającej. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywała zarówno w kraju, jak i za granicą odbywając staże i pracując w takich firmach jak: Henkel KgaA, Dusseldorf, Niemcy,  KGD Consulting, PPL ,,Porty Lotnicze”, Agros Nowa, Makton, Netia (przed przejęciem Crowley Data Poland) i od 2013 roku w FIMA Polska.

Bardzo dobrze zna IFRS, biegle porusza się w systemach ERP: SAP, CDN XL, JD EDWARDS, EURECA, GP Enterprise.
Ma sukcesy w koordynowaniu procesów due dilligence, jak również integracji finansowych ze spółką matką.

Jej pasją jest sport (bieganie, wspinaczka Via Ferraty),  podróże i góry –zdobyła  m.in. szczyty Jabal Toubkal  w Maroku 4 167 m. n.p.m oraz Arrarat 5 165 m. n.p.m  w Turcji.

Katarzyna jest dziś na etapie, w którym chce dzielić się swoją wiedzą z innymi jako Trener i Konsultant, w ramach rozwoju kompetencji z zakresu przekazywania wiedzy i rozwoju innych uczestniczyła w programie „Lider na fali  czyli kurs na coaching” oraz ZEN Coaching, gdzie zdobyła dyplom ZEN Coacha.

Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.