“Controlling” jest narzędziem diagnostycznym, którego celem jest stworzenie w organizacji miarodajnego systemu informacji, umożliwiającego ocenę realizacji zadań i korygowanie planów.
B.R. Kuc
Celem szkolenia Nowoczesny rachunek kosztów i analiza rentowności w przedsiębiorstwie jest dostarczenie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi trendami, zapewnienie kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi kontrolingu.
Na szkoleniu Nowoczesny rachunek kosztów i analiza rentowności w przedsiębiorstwie prowadzący przykłada dużą uwagę na praktyczne zastosowania narzędzi kontrolingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym uwzględnieniem możliwości ich wdrożenia. Prezentuje analizę potencjalnych korzyści płynących z ich wdrożenia.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
[toggle title=”GRUPA DOCELOWA” style=”2″]
Szkolenie Nowoczesny rachunek kosztów i analiza rentowności w przedsiębiorstwie przeznaczone jest dla:
- osób zajmujących się na co dzień analizą kosztów oraz szeroko pojętą rachunkowością zarządczą i controllingiem,
- członków zarządu, dyrektorów, w tym dyrektorów finansowych, głównych księgowych, analityków finansowo-księgowych,
- pracowników firm produkcyjnych, usługowych, handlowych, instytucji publicznych
- wszystkich tych, którym wiedza o problematyce rachunkowości zarządczej i controllingu jest niezbędna w praktyce
[/toggle] [toggle title=”PROGRAM SZKOLENIA” style=”2″]
Pojęcie i zakres analizy kosztów
- zadania rachunku kosztów
- cele rachunku kosztów
- decyzje podejmowane na podstawie rachunku kosztów
Podział kosztów na potrzeby zarządzania
- koszty według rodzaju
- koszty według produktu i okresu
- koszty według podmiotów
- koszty bezpośrednie i pośrednie
- koszty stałe i zmienne
- zarządcze układy prezentowania wyników organizacji
- metody prowadzenia analiz odchyleń
Grupowanie i rozliczanie kosztów pośrednich
- tradycyjne zasady kalkulacji kosztu jednostkowego wyrobu
- marża brutto, nośniki kosztów i klucze rozliczeniowe
- zakresy zastosowań kalkulacji
- grupowanie kosztów pośrednich w MPK
- kalkulacja podziałowa prosta i ze współczynnikami
- kalkulacje doliczeniowa, maszynogodzin, roboczogodzin
- rachunek kosztów zmiennych i jego konsekwencje dla zarządzania
- obciążanie produktów kosztami pośrednimi
- próg rentowności pomiar ilościowy, wartościowy i procentowy
- ryzyko operacyjne i wskaźnik bezpieczeństwa
- mechanizm dźwigni operacyjnej
Procesowe podejście do zarządzania efektywnością kosztową
- procesowa kalkulacja kosztów
- obiekty kosztowe
- rachunek kosztów działań ? Activity Based Management
- analiza czynników kosztotwórczych
- analiza mierników efektywności
- cele wdrożenia ACM
- etapy wdrażania ACM
- analiza case study
Wielopoziomowa analiza rentowności
- rachunki wielowymiarowe ? kiedy warto stosować?
- wydzielanie ośrodków odpowiedzialności ? centra kosztowe, centra zysku, ocena działalności
- budowa i wykorzystania wielowymiarowych rachunków wynikowych
Analiza rentowności z wykorzystaniem rachunku kosztów.
- koszty w podejmowaniu decyzji krótkookresowych
- analiza progu rentowności i płynności
- planowanie wyniku, analiza wrażliwości, analiza scenariuszowa w krótkim okresie
- podejście do kalkulacji cen i wolumenów sprzedaży
- ograniczenia analizy progu rentowności
Wprowadzenie do strategicznego planowania finansowego
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
[/toggle]
[toggle title=”SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły” style=”2″]
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.
Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA
Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).
MIEJSCE SZKOLENIA
Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.
[/toggle]
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
