• osobom zainteresowanym analizą sprawozdań finansowych i fachowym pozyskiwaniem informacji dotyczących kondycji firmy
• osobom odpowiedzialnym za przeprowadzanie analizy finansowej w firmach
• pracownikom banków i firm wykorzystujących sprawozdania przy podejmowaniu decyzji o udzielaniu pożyczki, kredytu bankowego czy sprzedaży z odroczonym terminem płatności
• managerom – wykorzystującym sprawozdania przy decyzjach związanych z zarządzaniem firmą
• specjalistom finansowym oraz inwestycyjnym
• wszystkim tym, którzy w przyszłości zawodowej będą zaangażowani w proces opracowywania sprawozdań finansowych oraz pozyskiwania i interpretacji informacji na temat kondycji przedsiębiorstwa.

• szybko ocenić wynik podmiotów gospodarczych
• prawidłowo ocenić sytuację kapitałowo-majątkową i finansową podmiotu gospodarczego
• trafnie analizować i interpretować sprawozdania finansowe
• wykorzystywać metodę wskaźnikową do praktycznej oceny kondycji finansowej przedsiębiorstw

Analiza case study, podczas, której zostaną omówione poniższe zagadnienia:

Zawartość informacyjna sprawozdań finansowych:

• bilans
• rachunek zysków i strat
• rachunek przepływów pieniężnych
• zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym
• informacja dodatkowa
• sprawozdanie z działalności

Analiza wstępna sprawozdań finansowych:

• wstępna analiza bilansu
• wstępna analiza rachunku zysków i strat
• wstępna analiza rachunku przepływów pieniężnych

Analiza wskaźnikowa:

• wskaźniki płynności
• wskaźniki rentowności
• wskaźniki aktywności
• wskaźniki zadłużenia
• benchmarking rynkowy

Wielowymiarowość analizy finansowej – model duPonta

Zawartość informacyjna sprawozdań finansowych:

• bilans
• rachunek zysków i strat
• rachunek przepływów pieniężnych
• zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym
• informacja dodatkowa
• sprawozdanie z działalności

Analiza wstępna sprawozdań finansowych:

• wstępna analiza bilansu
• wstępna analiza rachunku zysków i strat
• wstępna analiza rachunku przepływów pieniężnych

Analiza wskaźnikowa:

• wskaźniki płynności
• wskaźniki rentowności
• wskaźniki aktywności
• wskaźniki zadłużenia
• wskaźniki rynku kapitałowego

Wielowymiarowość analizy finansowej – model duPonta

Prognozowanie upadłości przedsiębiorstwa na podstawie wskaźników:

• istota monitoringu finansowego
• przykład działania Quick-testu
• wielowymiarowe modele upadłości: model Altmana, modele dla Polski

Analiza otoczenia przedsiębiorstwa jako uzupełnienie analizy finansowej:

• przyczyny badania otoczenia przedsiębiorstwa
• źródła danych o otoczeniu przedsiębiorstwa
• analiza SWOT
• macierz Boston Consulting Group
• model 5 sił Portera

W trakcie szkolenia Analiza sprawozdań finansowych – warsztat praktyczny w MS Excel pracujemy na sprawozdaniach finansowych znanych firm w Polsce.

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

Tomasz Zdziarski

Tomasz posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w obszarze analiz, planowania strategicznego, a także controllingu biznesowego. Pracował w charakterze planisty i kontrolera biznesowego. Był odpowiedzialny m.in. za budowę procedur i narzędzi do oceny opłacalności projektów rozwojowych, analizę potencjału przedsiębiorstw, tworzenie modeli biznesowych
i biznes planów.

Aktualnie poza współpracą z HILLWAY zarządza przedsiębiorstwem produkcyjnym zatrudniającym kilkaset osób – firmą Gerda-Hydomat oraz jest Konsultantem ds. zarządzania
w klubie piłkarskim z polskiej ekstraklasy. Doświadczenia zawodowe zdobywał w takich firmach jak Xelion Dom Inwestycyjny, wydawnictwo Wolters Kluwer, grupa produkcyjna PKM Duda – CM Makton, telekom Orange Polska oraz Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze.

Tomasz posiada tytuł Master of Business Administration zdobyty na Franklin University w Ohio.
W ramach Programu MBA opracował analizę i plan strategiczny dla największego polskiego przedsiębiorstwa
z sektora usług lotniskowych. Jest również absolwentem kierunku Finanse i Rachunkowość ze specjalizacją Inżynieria Finansowa. Ukończył studia podyplomowe z zakresu Systemów Informacyjnych i Analizy Danych,
a także kurs na Kontrolera Biznesowego i inne liczne szkolenia.

Tomasz specjalizuje się w szkoleniach oraz doradztwie w zakresie controllingu, finansów, analiz oraz zarządzania strategicznego i podejmowania decyzji biznesowych.

Ma na koncie zrealizowane ponad 1 300 godzin szkoleniowych. Głównym zagadnieniem prowadzonych przez niego szkoleń jest zastosowanie Excela w usprawnieniu procesów biznesowych w firmie oraz zautomatyzowaniu pracy działów controllingowych i finansowych. Atutem prowadzonych zajęć jest praktyczne wykorzystanie pakietu MS Office
w codziennej pracy zarówno pracowników operacyjnych jak też managerów.

W szkoleniach kluczowym jest dla niego dokładne poznanie potrzeb i oczekiwań Klienta, podczas warsztatów skupia się na wypracowaniu z grupą rozwiązań, które usprawnią pracę w danej organizacji przy danym poziomie zasobów.

Katarzyna Frączkowska jest ekspertem w dziedzinie finansów, controllingu  i zarządzania nowoczesną organizacją.
Na co dzień pełni funkcję Dyrektora Finansowego i Prokurenta w firmie FIMA Polska, firmie ekspercko specjalizującej się w integracji nowoczesnej infrastruktury technicznej. W swojej pracy biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim.

Katarzyna jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej ze specjalizacją Controlling i rachunkowość menedżerska oraz CEMS MIM – programu Międzynarodowych Menedżerskich Studiów Magisterskich. Posiada prestiżowy tytuł ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), który należy do najbardziej cenionych kwalifikacji zawodowych w międzynarodowym środowisku biznesowym; jak również tytuł Executive MBA zdobyty na Akademii Leona Koźmińskiego. Jest również absolwentką podyplomowych studiów z Prawa Podatkowego oraz Metod wycen spółek kapitałowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień Biegłego Rewidenta.

Katarzyna posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze finansów i controllingu z doświadczeniem w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej oraz telekomunikacji, z czego 10 lat na stanowisku osoby zarządzającej. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywała zarówno w kraju, jak i za granicą odbywając staże i pracując w takich firmach jak: Henkel KgaA, Dusseldorf, Niemcy,  KGD Consulting, PPL ,,Porty Lotnicze”, Agros Nowa, Makton, Netia (przed przejęciem Crowley Data Poland) i od 2013 roku w FIMA Polska.

Bardzo dobrze zna IFRS, biegle porusza się w systemach ERP: SAP, CDN XL, JD EDWARDS, EURECA, GP Enterprise.
Ma sukcesy w koordynowaniu procesów due dilligence, jak również integracji finansowych ze spółką matką.

Katarzyna jest dziś na etapie, w którym chce dzielić się swoją wiedzą z innymi jako Trener i Konsultant, w ramach rozwoju kompetencji z zakresu przekazywania wiedzy i rozwoju innych uczestniczyła w programie „Lider na fali  czyli kurs na coaching” oraz ZEN Coaching, gdzie zdobyła dyplom ZEN Coacha.

1 dzień szkolenia online

Szkolenia otwarte są to szkolenia dla wszystkich chętnych. Na takie szkolenia przedsiębiorstwa mogą kierować swoich pracowników lub pracownicy firm, managerowie mogą zgłaszać się sami poprzez kontakt z wewnętrznym Działem HR, który zazwyczaj dysponuje budżetem na szkolenia otwarte.

TERMINY I GODZINY SZKOLENIA

Szkolenie online czas trwania: 1 dzień szkolenia online

Zaplanowane są następujące terminy, na które można przesłać zgłoszenie lub zarezerwować miejsce e-mailowo:

• termin do ustalenia
  

HARMONOGRAM SZKOLENIA ONLINE 

• 9:00 – 10:30 zajęcia
• 10:30 – 10:45 przerwa
• 10:45- 12:30 zajęcia
• 12:30 – 13:00 przerwa
• 13:00 – 14:45 zajęcia
• 14:45 – 15:00 przerwa
• 15:00 – 16:30 zajęcia

Sprawdź aktualne terminy szkoleń otwartych – zobacz pełne Kalendarium  –> kliknij 

METODOLOGIA SZKOLENIA OTWARTEGO

Jako jedna z nielicznych instytucji szkoleniowych w Polsce dbamy o to, aby szkolenia otwarte były dopasowane do potrzeb uczestników.

W trakcie szkolenia Trener uwzględnia indywidualne sytuacje z Państwa środowiska pracy, przedstawia narzędzia i rozwiązania gotowe do zastosowania już następnego dnia po szkoleniu!

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.

Skuteczne przyswajanie nowych wiadomości i umiejętności jest możliwe wyłącznie w warunkach aktywnej uwagi słuchaczy. Jeśli nie są oni zaciekawieni, zmotywowani do słuchania, nie uczą się. Szkolenie prowadzi Trener, który potrafi zarazić entuzjazmem, inicjatywą oraz przyjemnością z nauki.

Nasz Trener z całej dostępnej mu wiedzy wybierze rzeczy kluczowe, zgodne z potrzebami i oczekiwaniami uczestników.

WYCENA I SYSTEM RABATOWY

Cena szkolenia online: 927 zł netto/os za 1 dzień szkolenia online 

System rabatowy:

• Zgłoszenia 2 osób – 5% rabatu
• Zgłoszenia 3 osób – 10% rabatu

Rabaty nie łączą się, istnieje możliwość negocjacji cen przy zgłoszeniu większej ilości osób.

W cenie szkolenia otwartego:

• Prowadzenie szkolenia przez doświadczonego Trenera Biznesu
• Komplet materiałów szkoleniowych wraz z ćwiczeniami dla uczestników
• Certyfikaty uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym wg standardu SUS 2.0
• Konsultacje szkoleniowe
• Lunch oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia stacjonarnego

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY I WARUNKI UCZESTNICTWA

Formularz zgłoszeniowy na szkolenie otwarte –> kliknij 

Warunki uczestnictwa –> kliknij 

• szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami
• szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)

Szkolenia dedykowane możliwe formy realizacji:

• organizacja webinaru dla większej grupy osób realizowane zdalnie on-line z tematu (do 1,5h) z nagraniem lub bez. Z możliwością wyceny licencji na odtwarzanie w ramach organizacji.
• organizacja dedykowanego warsztatu online (szytego na miarę szkolenia dla grupy warsztatowej)
• przygotowanie plików SCORM do platformy e-learningowej Klienta

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE ONLINE – INTERAKTYWNY WARSZTAT ONLINE

Szkolenie zamknięte, szyte pod potrzeby firmy i uczestników szkolenia. Realizowane w formie zdalnej w formie interaktywnego warsztatu online ,,na żywo” z pełnym udziałem i zaangażowaniem uczestników.

Ze względu na efektywność i jakość szkolenia oraz komfort pracy uczestników i Trenera program przygotowujemy w serii np. 2-8 sesji warsztatów online trwających maksymalnie do ok. 4 godzin w rozłożeniu na ustalony okres np. kilku dni lub tygodni.

Często projekt rozwojowy przeplatamy pomiędzy sesjami mikro-zadaniami wdrożeniowymi dla uczestników do zastosowania w codziennej pracy.

Wykorzystujemy licencjonowane narzędzia do prowadzenia warsztatów on-line dla grup warsztatowych -6-15 osób.

Prowadzą Trenerzy praktycy biznesu z doświadczeniem w szkoleniach on-line

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.