Większość używanych przez przedsiębiorstwa systemów finansowo ? księgowych dostarcza dla managerów wyłącznie analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można ocenić wyłącznie wyniki okresów minionych oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Aby móc ocenić sprawność działania kadry menadżerskiej należy przyrównać założony plan z wynikami realizacji. Zidentyfikowane odchylenia powinny być traktowane jako sygnał alarmowy. Na podstawie wykrytych odchyleń należy poczynić akcje korygujące, aby osiągnąć ustalone cele strategiczne i operacyjne.
Opisane działania są domeną systemów controllingu. Zebranie potrzebnych informacji w przedsiębiorstwie, które nie używa systemu controllingu nastręcza wielu problemów. W sytuacji kryzysowej tylko obiektywny i wiarygodny system informacji pozwoli kadrze menadżerskiej podejmować szybkie i prawidłowe decyzje. Jednak wiele przedsiębiorstw w czasie dobrej koniunktury nie myśli o kryzysie. Gdy ten nadchodzi, nie są przygotowane na niezbędne zmiany i szybką reakcję. To właśnie w czasie, gdy firma przynosi dochody, jest w stanie zainwestować w system controllingu. Gdy zaczyna przynosić straty każdy manager myśli o ograniczaniu kosztów, a nie inwestycjach.
Dobrego systemu controllingu nie wolno budować w pośpiechu. Potrzeba poświęcić na te działania dużo czasu, budując system etapami.
Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!
[toggle title=”CELE SZKOLENIA” style=”2″]
Celem szkolenia Podstawy controlingu w praktyce jest przedstawienie roli systemu controllingowego w sprawnie funkcjonującym przedsiębiorstwie.
W ramach szkolenia uczestnicy poznają:
- miejsce i rolę systemu controllingowego w przedsiębiorstwie
- ogólne zasady funkcjonowania controllingu
- metody i narzędzia realizacji procesów planowania, budżetowania, rozliczania i analiz
- metody poprawy zdolności szybkiego reagowania na zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne
[/toggle] [toggle title=”PROGRAM SZKOLENIA” style=”2″]
Wprowadzenie do controllingu:
- Cel i potrzeba zarządzania finansami przedsiębiorstwa
- Relacje pomiędzy celami strategicznymi przedsiębiorstwa a zarządzaniem płynnością finansową
- Zarządzanie płynnością finansową a wartość firmy
Rachunek kosztów:
- Istota i cel prowadzenia rachunku kosztów
- Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a zarządzaniem
- Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a rachunkowością finansową
- Zależność pomiędzy rachunkowością zarządczą a controllingiem
Systematyka kosztów w przedsiębiorstwie:
- Agregacja kosztów w firmie
- Koszty bezpośrednie i pośrednie wg MPK
- Obciążanie produktów kosztami pośrednimi
- Koszty stałe a zmienne
Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników:
- Przygotowanie procesu budżetowania
- Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów
- Budżetowanie kosztów bezpośrednich
- Budżetowanie kosztów pośrednich
- Budżetowanie wyniku finansowego
- Budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu
- Organizacja systemu budżetowania
Kluczowe obszary wsparcia działu controllingowego:
- Zarządzanie płynnością finansową
- Zarządzanie zapasami ? przegląd metod prognostycznych
- Zarządzanie należnościami
- Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi
- Analiza biznesowa w kreowaniu rentowanych nowych i istniejących produktów i usług
Rozwinięte systemy rachunku kosztów:
- Możliwości zastosowania rachunków wielowymiarowych
- Wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzialności
- Budowa i wykorzystanie wielowymiarowych rachunków wynikowych
Strategie w zakresie udzielania kredytu kupieckiego odbiorcom:
- Metody analizy ryzyka kredytowego
- Metoda punktowa
- Metoda standardu kredytowego
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja
Zarządzanie procesem inwestycyjnym:
- Proces planowania i organizacji inwestycji
- Budowa portfela inicjatyw strategicznych
- Ocena efektywności projektów inwestycyjnych i rekomendacje
- Kontrola i nadzór realizacji projektów
- Najczęściej popełniane błędy podczas procesu inwestycyjnego
- Monitorowanie uzyskiwanych korzyści
Koszty w decyzjach krótkiego okresu:
- Analiza progu rentowności i płynności
- Planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie
- Analiza scenariuszowa
- Analiza dźwigni
Podsumowanie i zakończenie.
Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.
[/toggle]
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
E-mail: [email protected] Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.