Finanse korporacyjne w praktyce – jak zapanować nad ogromną liczbą danych

HILLWAY szkolenia sprzedaż kosnultacyjna, sprzedaż doradczaKażda decyzja biznesowa podjęta przez osoby zarządzające daną jednostką ma swoje przełożenie na końcowy wynik finansowy przedsiębiorstwa. Dlatego w codziennym życiu gospodarczym kluczową jest odpowiedź na pytanie jak efektywnie i świadomie podejmować decyzje managerskie wspierające realizację celów organizacji przy wykorzystaniu danych finansowych.

W ramach szkolenia Finanse korporacyjne w praktyce uczestnicy dowiedzą się:

  • jak na podstawie dostępnych danych finansowych i biznesowych ocenić kondycję przedsiębiorstwa
  • jaki jest wpływ kosztów przedsiębiorstwa na wynik finansowy
  • skąd się bierze zysk w przedsiębiorstwie
  • jak efektywnie wykorzystywać wiedzę, którą dają raporty finansowe, aby wspierać proces generowania zysków
  • jak skutecznie planować inwestycje przez pryzmat planowania finansowego

Celem szkolenia Finanse korporacyjne w praktyce – jak zapanować nad ogromną liczbą danych jest przedstawienie w przystępny sposób skomplikowanych zagadnień z dziedziny zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Głównym celem szkolenia jest ukształtowanie wiedzy i praktycznych umiejętności pracowników wszystkich szczebli organizacyjnych w zakresie nowoczesnego zarządzania finansami podmiotów gospodarczych poprzez zastosowanie w praktyce controllingu strategicznego i operacyjnego. W czasie zajęć słuchacze zapoznają się z nowoczesnymi i praktycznymi technikami  oraz instrumentami zapewniającymi sprawne zarządzanie organizacją, a więc osiągnięcie długotrwałej przewagi konkurencyjnej na rynku. Dobrze przygotowani kontrolerzy i analityce odgrywaj bardzo ważną rolę w zarządzaniu poprzez udział w zapewnianiu odpowiednich danych oraz rekomendacji, a więc realizacji planów strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstwa.

Kliknij poniżej i rozwiń interesujący Cię element opisu szkolenia!

GRUPA DOCELOWA
Szkolenie Finanse korporacyjne w praktyce – jak zapanować nad ogromną liczbą danych przeznaczone jest dla osób zainteresowanych zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejściem do zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Szkolenie dedykowane jest osobom, które planują budowę lub wzmocnienie istniejącego systemu zarządzania finansami, specjalistom ds. controllingu, kontrolerom finansowym, a także wszystkim pracownikom pionów finansowych. Wiedza ta jest kluczowa nie tylko na stanowiskach managerskich czy w działach finansowych. Szkolenie polecane jest szczególnie właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy są zainteresowani podnoszeniem swoich kompetencji i doskonaleniu warsztatu podejmowania trafnych decyzji biznesowych.
PROGRAM SZKOLENIA
Wprowadzenie do finansów przedsiębiorstwa:

  • Funkcje i zadania zarządzania finansami w korporacji
  • Spojrzenie managerskie – finanse w kontekście zarządczym

Myślenie strategiczne i operacyjne a finanse:

  • Budowanie i optymalizacja procesów biznesowych
  • Źródła i rodzaje ryzyk biznesowych
  • Rola analizy strategicznej
  • Analiza makrootoczenia
  • Analiza otoczenia konkurencyjnego
  • Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

Rachunek zysków i strat, bilans, cash flow:

  • Konstrukcja bilansu
  • Majątek a źródła jego finansowania
  • Interpretacja kluczowych pozycji bilansu
  • Wariant kalkulacyjny i porównawczy rachunku zysków i strat
  • Przychody i koszty a wynik przedsiębiorstwa
  • Interpretacja poszczególnych poziomów wyniku
  • Analiza płynności finansowej
  • Płynność finansowa – możliwości działania w różnych przypadkach

Analiza efektywności i zyskowności funkcjonowania przedsiębiorstwa:

  • Istota analizy wskaźnikowej
  • Wskaźniki rentowności
  • Wskaźniki płynności
  • Wskaźniki zadłużenia
  • Wskaźniki sprawności zarządzania

Wycena wartości przedsiębiorstwa:

  • Klasyfikacja metod wyceny – majątkowe, dochodowe, porównawcze
  • Ekonomiczna wartość dodana (EVA) a rynkowa wartość dodana (MVA), wyznaczanie
    i interpretacja mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
  • Zagadnienia kosztu kapitału (narzędzia pomiaru i źródła informacji)

Zarządzanie procesem inwestycyjnym:

  • Proces planowania i organizacji inwestycji
  • Budowa portfela inicjatyw strategicznych
  • Ocena efektywności projektów inwestycyjnych i rekomendacje
  • Kontrola i nadzór realizacji projektów
  • Najczęściej popełniane błędy podczas procesu inwestycyjnego
  • Monitorowanie uzyskiwanych korzyści

Analiza wrażliwości i analiza scenariuszowa:

  • Wpływ zmian poszczególnych czynników popytowo-kosztowych
  • Analiza statystyczna scenariuszy – odchylenie standardowe, współczynnik zmienności
  • Analiza wpływu zmian i ewentualnego opóźnienia na efektywność inwestycji

Rozwój poprzez fuzje i przejęcia (M&A)

  • Rodzaje i procesy przejęcia
  • Rozwój organiczny a przez M&A
  • Ocena akwizycji z punktu widzenia pomnażania wartości kapitału

Podsumowanie i zakończenie.

Szkolenia finansowe prowadzone są przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych, dlatego niezbędne jest posiadanie komputera przenośnego. Istnieje możliwość wypożyczenia sprzętu.

SZKOLENIE DEDYKOWANE – szczegóły
Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.

Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie,  dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

MIEJSCE SZKOLENIA

Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY.

Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?

A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?

Zapraszamy do kontaktu!

E-mail: info@hillway.pl Tel: +48 22 250 22 82

Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.