Absolwentka Studiów Doktoranckich z ZZL na Uniwersytecie Gdańskim. Absolwentka psychologii (SWPS) i socjologii (UG) Ukończyła również Coaching Fundamentals Certificate (CFC) w Noble Manhattan School i Szkołę Coachingu zespołowego i grupowego NOVO. Ukończyła szkolenia: 16PF Personality Test training – (Szwajcaria), Performance Management & Talent Development for HR (Paryż) Doświadczenie zawodowe: HR BP (ALSTOM Power Sp. z o.o.), Talent Management na Polskę (GE Power Sp. z o.o. ), HR BP (LPP S.A.) Specjalista ds. Rekrutacji i Rozwoju (ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe), Konsultant HR (New Horizon).
Realizowała projekty szkoleniowe m.in. z:
- obszaru zaawansowanej komunikacji interpersonalnej,
- podnoszenia kompetencji komunikacyjnych,
- zarządzania emocjami,
- przekazywania informacji zwrotnych i sposobie komunikowania się w zespołach,
- zarządzania zmianą w okresie restrukturyzacji,
- kreatywności, motywowania pracowników,
- komunikacji międzypokoleniowej,
- zarządzania sobą w czasie,
- zarządzania poprzez coaching, sesje AC/DC.
Ponadto współpracowała jako trener wewnętrzny w korporacjach z branży produkcyjnej, shared services IT i Retail (m.in. ALSTOM, General Electric, LPP).
W 2008 roku objęła stanowisko specjalisty ds. rekrutacji i rozwoju w firmie ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe.
Jako HR Business Partner w firmie LPP dla działu IT i e-commers wdrażała rozwiązania HR w tych działach, rekrutacja (100 osób w 3 miesiące), rozwiązywanie wraz z menadżerami problemów w zakresie zarządzania zespołami.
Talent Development ALSTOM Power (następnie General Electric) i HR BP dla działu rozwoju SAP: wsparcie menadżerów w codziennej pracy w zakresie zarządzania zespołami, szkolenie, rekrutacja i selekcja.
Zajmuje się również doradztwem strategicznym w zakresie HR – tworzenie struktur, instrukcji i procedur, rekrutacja, motywowanie, systemy premiowe, wsparcie strategiczne dla zarządu takich firm jak np. fabryka Nutrimilk Sp.zo.o. Realizowała projekty – w tym badania socjologiczne – z zakresu zarządzania wiekiem w firmach produkcyjnych z branży energetycznej. Po fuzji dwóch dużych firm realizowała projekt wdrażania nowej kultury i wartości, a w czasie restrukturyzacji z sukcesem zrealizowała międzynarodowy projekt pn.”Przywództwo w okresie zmian. Zarządzanie zmianą i emocjami”. Wykorzystuje swoje umiejętności trenerskie i wiedzę psychologiczną w rozwijaniu i zarządzaniu ludźmi. Intensywnie wykorzystuje wprowadzanie nowych sposobów pracy i rekrutacji (grywalizacja), a także graficznej wizualizacji podczas szkoleń i coachingu. Zafascynowana używaniem gier w szkoleniach, rekrutacjach, a także myślenia wizualnego podczas sesji szkoleniowych i coachingowych.
Specjalizuje się w szkoleniach m.in. w zakresie:
- komunikacji wewnętrznej, rekrutacji i ocen pracowniczych, AC/DC,
- komunikacji, zarządzania zespołami, zarządzania zmianą w okresie restrukturyzacji, zarządzania czasem, planowania,
- kreatywnego rozwiązywania problemów,
- zarządzania, coachingu, postaw liderskich,
- grywalizacji.
Dyrektor GE Power Sp.z o.o oddział w Katowicach o niej, jako trenerce napisał:
“Pani Magdalena Macutkiewicz jako trener jest bez wątpienia osobą rzetelną i sumienną, punktualną i profesjonalną. W wykonywanej pracy istotną rolę odgrywała jej aktywność i zaangażowanie oraz posiadane doświadczenie w kontaktach interpersonalnych.”
Szkolenia realizowane m.in. dla pracowników firm:
ALSTOM Power, ALSTOM Konstal, General Electric, Engeenering Design Center, ExpoMazury S.A, MaxieHill Sp.zo. o., Powiatowy Urząd Pracy w Sztumie, Fundacja Elbląg, Szkoła Podstawowa w Kowalach Oleckich, Wyższa Szkoła Biznesu i Administracji w Gdynii, Szkoły Policealne COSINUS
