4 niezbędne lekcje dla liderów wg Udemy Business

Przeglądając e-book Udemy Business “Taking the Lead: Skills for Leaders in a Changing World”, pojawia się pytanie, czy nasza rola lidera rzeczywiście zmieniła się tak bardzo w ostatnich latach. Odpowiedź brzmi: tak, i to znacznie. Świat, w którym działamy, stał się bardziej nieprzewidywalny i złożony. Ale co więcej, przewodzenie zespołowi w takiej rzeczywistości wymaga nowych umiejętności i podejścia. Oto cztery kluczowe lekcje, które wydają się być fundamentem nowoczesnego przywództwa.

Moc przywództwa napędzanego celem

Czym wyróżniają się prawdziwie wyjątkowi liderzy? Możliwością połączenia swojej pracy z wyższym celem. Nie chodzi tu tylko o osobiste powiązanie z pracą, ale o pomoc w odkryciu tego samego celu dla całego zespołu. Jak podkreśliła Melissa Daimler, Chief Learning Officer w Udemy, misja firmy Udmey poprawy życia poprzez naukę jest dla wielu pracowników motywująca. Właściwie zdefiniowany cel pomaga budować odporność i zdolność do radzenia sobie z przeciwnościami losu. Bob Quinn, profesor Uniwersytetu Michigan, zwraca uwagę, że kiedy podążamy za swoim celem, zły dzień może zamienić się w dobry. Kluczowe jest zrozumienie, co daje nam energię w pracy, a co ją odbiera.

Jak stać się liderem napędzanym celem?

Zwróć uwagę na to, co daje ci energię w pracy.
Zarezerwuj czas na refleksję.
Pomóż pracownikom zobaczyć wpływ ich pracy na klientów.
Aktywnie poszukuj informacji zwrotnej.

Komunikacja – niezbędny fundament lidera

Komunikacja to podstawa w każdym aspekcie życia, ale dla lidera staje się ona niezwykle kluczowa. Deborah Grayson Riegel, ekspert w dziedzinie komunikacji, zwraca uwagę, że komunikacja jest rdzeniem każdej relacji, niezależnie od tego, czy mówimy o życiu prywatnym, społeczności czy pracy. Dla lidera, efektywna komunikacja jest nie tylko narzędziem, ale również fundamentem budowania zaufania i lojalności wśród członków zespołu.

W dobie hybrydowej pracy, w której coraz więcej firm decyduje się na elastyczne modele pracy, umiejętność skutecznej komunikacji staje się kluczowa. Przeniesienie większości interakcji do przestrzeni wirtualnej sprawia, że budowanie relacji i zaufania staje się jeszcze trudniejsze, ale jednocześnie bardziej niezbędne.

Jak to robić?

Inwestuj czas w budowanie relacji, zorganizuj indywidualne rozmowy, poznaj swoich pracowników.
Rozwijaj empatię – zrozumienie perspektywy innych i okazywanie zrozumienia może znacznie zwiększyć zaufanie i współpracę.
Opowiadaj historie, a nie tylko przedstawiaj suche fakty. Historie budują więź i pomagają lepiej zrozumieć przekazywane informacje.

Twórz inkluzywną kulturę

Praca hybrydowa, będąca efektem zmieniających się trendów i wyzwań globalnego rynku pracy, stawia przed liderami nowe zadania i odpowiedzialności. Współczesne przywództwo nie polega już tylko na kierowaniu zespołem, ale na tworzeniu otwartego, wsparciającego środowiska, które promuje różnorodność i inkluzywność.

Różnorodność i inkluzywność jako priorytet

Różnorodność w zespole nie tylko wzbogaca perspektywy i umiejętności, ale również przyczynia się do lepszego rozumienia i obsługi różnorodnych grup klientów. Priorytetyzowanie różnorodności w procesie rekrutacji to nie tylko kwestia etyki, ale również praktycznego podejścia do budowania silnego i odpornego zespołu.

Inkluzywność idzie w parze z różnorodnością. To nie tylko kwestia zatrudnienia różnych osób, ale także stworzenia kultury, w której każdy czuje się akceptowany, szanowany i mile widziany. W praktyce oznacza to, że wszyscy członkowie zespołu, niezależnie od swojego pochodzenia, płci, wieku czy orientacji seksualnej, mają równe szanse i możliwości do rozwoju zawodowego.

Unikanie błędu bliskości w erze hybrydowej

Praca hybrydowa, która z jednej strony oferuje elastyczność i swobodę, z drugiej może prowadzić do izolacji i poczucia wykluczenia. Błąd bliskości polega na traktowaniu pracowników, którzy pracują zdalnie, jako mniej wartościowych lub mniej zaangażowanych. Liderzy muszą aktywnie przeciwdziałać temu błędowi, zapewniając, że wszyscy członkowie zespołu są traktowani równo i mają równy dostęp do informacji, szkoleń oraz możliwości rozwoju.

Tworzenie bezpiecznej przestrzeni do wyrażania opinii

Kluczowym elementem inkluzywnej kultury jest stworzenie bezpiecznej przestrzeni, w której każdy członek zespołu może czuć się swobodnie wyrażać swoje opinie, obawy i sugestie. Otwarte komunikowanie się i słuchanie opinii innych prowadzi do lepszej współpracy, zrozumienia i rozwiązania problemów

Jak być inkluzywnym liderem w środowisku hybrydowym?

Unikaj wpadania w pułapkę bliskości i tworzenia dwóch klas pracowników: tych obecnych fizycznie i tych pracujących zdalnie.
Twórz przyjazną, bezpieczną przestrzeń, w której wszyscy członkowie zespołu czują się akceptowani i doceniani.
Priorytetyzuj różnorodność i inkluzję w zespołach, dbając o różnorodność perspektyw i doświadczeń.

Ciągłe uczenie się jako odpowiedź na niepewność

Najlepszym sposobem na przygotowanie się do nieznanych wyzwań jest rozwijanie ciekawości i otwartości na naukę. To właśnie ciągłe kształcenie się pozwala liderom na utrzymanie kroku z szybko zmieniającym się środowiskiem biznesowym oraz umożliwia im wprowadzanie innowacji i skuteczne radzenie sobie z wyzwaniami.

Kultura uczenia się jako element nowoczesnego przywództwa

Tworzenie kultury uczenia się i rozwoju na zespole to kluczowy element nowoczesnego przywództwa. Kiedy liderzy promują otoczenie, w którym uczenie się jest cenione i wspierane, zespoły stają się bardziej elastyczne, kreatywne i skuteczne w rozwiązywaniu problemów.

Ważne jest, aby podkreślić znaczenie ciągłego rozwoju i uczenia się, zarówno dla siebie, jak i dla swojego zespołu. Oto kilka praktycznych sposobów, jak można wprowadzić kulturę uczenia się w organizacji:

Rozwój osobisty lidera: Liderzy powinni dążyć do ciągłego rozwoju swoich umiejętności i kompetencji. Może to obejmować uczestnictwo w szkoleniach, czytanie książek, uczestnictwo w konferencjach branżowych czy korzystanie z kursów online.
Szkolenia dla zespołu: Organizowanie regularnych szkoleń i warsztatów dla zespołu, które pomogą w rozwijaniu nowych umiejętności i kompetencji. Wspieranie pracowników w rozwijaniu ich talentów i zainteresowań.
Zakładanie kultury eksperymentowania: Zachęcanie do próbowania nowych rozwiązań, nawet jeśli wiąże się to z możliwością popełnienia błędu. Błędy są częścią procesu uczenia się i mogą prowadzić do cennych lekcji.
Tworzenie przestrzeni do dzielenia się wiedzą: Zachęcanie do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w zespole. Regularne spotkania, podczas których członkowie zespołu mogą wymieniać się pomysłami i doświadczeniami.
Inwestowanie w technologie edukacyjne: Wykorzystanie nowoczesnych technologii, takich jak platformy e-learningowe, aby umożliwić pracownikom dostęp do zasobów edukacyjnych i umożliwić samodzielne uczenie się.

Podsumowując, ebook od Udemy Business “Taking the Lead: Skills for Leaders in a Changing World” dostarcza cennych wskazówek dla wszystkich, którzy chcą być liderami w dynamicznie zmieniającym się świecie BANI. Dbałość o cel, efektywna komunikacja, inkluzja i ciągły rozwój to kluczowe elementy współczesnego przywództwa. Czy zastosujecie się do tych lekcji w swojej codziennej pracy? Czas na działanie!