Jak podejście oparte na umiejętnościach zmieni rynek pracy w 2024?

Podejście oparte na umiejętnościach

Tradycyjnie organizacje kładły duży nacisk na formalne kwalifikacje i stopnie w procesie rekrutacji i zarządzania zespołami. Jednak obecne trendy wskazują na to, że skoncentrowanie się na umiejętnościach pracownika, a nie na tym, jak je zdobył, jest kluczowe dla rozwoju pracowników, mobilności talentów i skalowalności biznesu. Przejście od myślenia “Potrzebujemy ludzi, którzy mogą zająć te stanowiska” do myślenia “Potrzebujemy ludzi, którzy posiadają te umiejętności” zmienia paradygmaty zarządzania zasobami ludzkimi.

Wartość umiejętności nad dyplomem

Jednym z głównych aspektów tego podejścia jest to, że formalne kwalifikacje i stopnie nie zawsze odzwierciedlają pełen zakres umiejętności pracownika. W niektórych przypadkach umiejętności i doświadczenie są kluczowe, a nie koniecznie dyplom uniwersytecki czy inny certyfikat. To podejście wyzwala potencjał pracowników, którzy mogą posiadać cenne umiejętności, ale niekoniecznie tradycyjne kwalifikacje.

Budowanie elastycznych zespołów na podstawie umiejętności – zmiana paradygmatów w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Podejście oparte na umiejętnościach wpływa również na strukturę organizacyjną. Tradycyjne hierarchie i funkcjonalne działy mogą ustąpić miejsca bardziej elastycznym zespołom, które są tworzone na podstawie umiejętności potrzebnych do realizacji konkretnych projektów. To zwiększa zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmiany i innowacji.

Technologia a podejście oparte na umiejętnościach

Technologia odgrywa kluczową rolę w realizacji tego podejścia. Sztuczna inteligencja, automatyzacja i inne nowe technologie są głównymi katalizatorami tego procesu. Według Deloitte, nowe technologie są kluczowym czynnikiem wpływającym na przyjęcie podejścia opartego na umiejętnościach. Tempo zmian technologicznych jest wyjątkowo szybkie, co wymusza na organizacjach konieczność budowania infrastruktury opartej na umiejętnościach, aby nadążać za tym tempem.

Pracownicy potrzebują ciągłego dostępu do rozwoju umiejętności

Warto również zwrócić uwagę na to, że zapotrzebowanie na umiejętności rośnie w zaskakujący sposób. Według Gartner, liczba umiejętności wymaganych do wykonywania jednej pracy rośnie o 10% rok rocznie, a ponad 30% umiejętności potrzebnych trzy lata temu wkrótce stanie się nieaktualnych. To wynika z ciągłych zmian w technologii i sposobie wykonywania pracy, które wymagają od organizacji i pracowników elastyczności i gotowości do nauki nowych umiejętności.

Przystosowanie się do podejścia opartego na umiejętnościach nie jest jednak łatwe. Krajobraz umiejętności jest złożony i ciągle się zmienia, co utrudnia zarówno organizacjom, jak i liderom określenie, jakie umiejętności posiadają ich pracownicy, jakie luki istnieją w zakresie umiejętności, których potrzebują, i jak je zapełnić.

W raporcie Światowego Forum Ekonomicznego “Przyszłość Miejsc Pracy 2023” podkreśla się, że 6 na 10 pracowników będzie potrzebować dodatkowych szkoleń przed rokiem 2027, ale połowa z tych osób nie ma dostępu do wystarczających zasobów, aby to osiągnąć. Deloitte dodaje, że tylko 5% kierowników uważa, że inwestuje wystarczająco w naukę nowych umiejętności niezbędnych do nadążania za zmieniającym się światem pracy. To stanowi potencjalne zagrożenie dla wielu firm, które będą coraz bardziej pozostawać w tyle.

Rozwiązaniem jest inwestowanie w rozwijanie umiejętności pracowników oraz systematyczne ocenianie ich umiejętności. Certyfikaty i odznaki, które potwierdzają poziom umiejętności pracowników, stanowią istotne narzędzia w walidacji umiejętności zgodnie z normami branżowymi.

Warto również zwrócić uwagę, że elastyczność i gotowość do ciągłego rozwoju są kluczowe zarówno dla organizacji, jak i pracowników. 77% pracowników na całym świecie jest gotowych uczyć się nowych umiejętności lub przekwalifikować się, a długość kariery jest teraz dłuższa niż kiedyś, co sprawia, że potrzebują umiejętności dostosowywania się do zmian i rozwoju.

Podejście oparte na umiejętnościach to nie tylko sposób na dostosowanie się do zmieniającego się środowiska pracy, ale także możliwość mierzenia wyników uczenia się i dostosowywania programów szkoleniowych do strategicznych celów organizacji. Jest to klucz do sukcesu w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu.

Podsumowanie

Podsumowując, podejście oparte na umiejętnościach jest kluczowe zarówno dla organizacji, jak i pracowników w środowisku pracy, które jest ciągle poddawane wpływowi zmian technologicznych i rynkowych. Inwestowanie w rozwijanie umiejętności i walidację ich staje się koniecznością, aby sprostać wyzwaniom przyszłości i osiągnąć sukces w konkurencyjnym środowisku biznesowym.