Kompetencje przyszłości – co przyniesie polski rynek pracy do 2035 roku? Analiza prognozy CEDEFOP

Jak będzie wyglądać rynek pracy w Polsce za 10 lat? W jakich sektorach zatrudnienie wzrośnie, a które będą się kurczyć? Jakie kompetencje i poziomy wykształcenia będą najczęściej poszukiwane? Te pytania stają się coraz bardziej aktualne – zarówno dla liderów organizacji, jak i działów HR, które planują strategię rozwoju talentów.

Z pomocą przychodzi najnowszy raport CEDEFOP 2025 Skills Forecast: Poland, zawierający prognozy do 2035 roku. Przyjrzyjmy się danym, które mogą pomóc organizacjom lepiej przygotować się na zmiany.

1. Stabilny, ale selektywny wzrost zatrudnienia

W perspektywie do 2035 roku zatrudnienie w Polsce ma rosnąć średnio o 0,4% rocznie – czyli w tempie zbliżonym do średniej dla UE-27. Oznacza to dodatkowe 900 tys. miejsc pracy do 2035 roku. Jednak ten wzrost nie będzie równomierny – część sektorów zyska, inne pozostaną w stagnacji lub będą się kurczyć.

Najsilniej będą rosnąć sektory usług, szczególnie:

Usługi biznesowe i profesjonalne (m.in. badania i rozwój, media, nieruchomości, telekomunikacja) – nawet 2% rocznie
Zdrowie i administracja publiczna – silny wzrost napędzany starzeniem się społeczeństwa
Branża transportowa i logistyczna – wzrost w niemal wszystkich podsektorach

Tymczasem zatrudnienie w przemyśle, budownictwie czy rolnictwie będzie maleć lub pozostanie na niezmiennym poziomie.

2. Starzejące się społeczeństwo i zmieniająca się struktura wiekowa pracowników

Populacja Polski ogółem będzie się kurczyć (–1% do 2035 r.), ale liczba osób aktywnych zawodowo wzrośnie o ok. 5% – głównie dzięki większej aktywizacji zawodowej, zwłaszcza wśród osób starszych.

Szczególnie dynamicznie wzrośnie udział osób w wieku 55–59 lat – o 14 punktów procentowych.
Kobiety w wieku 25–59 lat będą coraz liczniej zasilać rynek pracy, co może wpłynąć na rosnące znaczenie działań prorównowagowych i elastycznych form pracy.

To wyraźny sygnał: organizacje muszą przygotować się do zarządzania coraz bardziej zróżnicowanymi wiekowo zespołami, w których kompetencje doświadczonych pracowników będą miały kluczowe znaczenie.

3. Kto będzie potrzebny? Prognoza zapotrzebowania na zawody

Spośród 5,6 mln wakatów do 2035 roku aż 85% będzie związanych z trzema grupami zawodowymi:

Specjaliści (35%)
Technicy i średni personel (19%)
Rzemieślnicy i robotnicy wykwalifikowani (18%)

Co istotne, większość wakatów nie będzie wynikać z tworzenia nowych miejsc pracy, lecz z konieczności zastępowania odchodzących pracowników – zwłaszcza w zawodach wymagających kwalifikacji średnich i wysokich.

Przykłady zawodów z największymi szansami na zatrudnienie:

Specjaliści ochrony zdrowia (12% ogółu wakatów)
Pracownicy budowlani i pokrewni (11%)
Kierowcy i operatorzy maszyn (8%)

4. Transformacja kompetencyjna – trend w kierunku wyższych kwalifikacji

Do 2035 roku:

Odsetek pracowników z wyższymi kwalifikacjami wzrośnie do 47% (obecnie ok. 40%)
Udział pracowników z niskimi kwalifikacjami spadnie do zaledwie 2%

Około 64% wszystkich wakatów będzie wymagać wysokiego poziomu kwalifikacji – to o 4 punkty procentowe więcej niż średnia w UE. Polska gospodarka coraz silniej opiera się na pracownikach wykwalifikowanych i specjalistach, co stawia przed firmami konkretne wyzwania w zakresie strategii rozwoju kompetencji pracowników.

5. Rosnące niedobory – gdzie będą największe braki kadrowe?

CEDEFOP przygotował także indeks braków kadrowych (Labour Shortage Index), który pokazuje zawody, w których występują największe trudności rekrutacyjne. Liderami wśród zawodów z najwyższym poziomem niedoboru są:

Specjaliści ochrony zdrowia
Członkowie zarządów, dyrektorzy i legislatorzy
Asystenci przygotowania posiłków

Niedobory te wynikają z trzech czynników: rosnącego zatrudnienia, potrzeby zastępowania pracowników i braku wystarczającej podaży kandydatów.

Dla organizacji oznacza to konieczność strategicznego podejścia do rozwoju kompetencji liderskich oraz inwestowania w przyciąganie i utrzymanie talentów – zwłaszcza w obszarach wysokiego ryzyka braków.

6. Wnioski dla firm i działów HR – co warto zapamiętać?

1. Polska gospodarka przesuwa się w stronę wiedzy i specjalizacji – największe wzrosty zatrudnienia dotyczą usług zaawansowanych, zdrowia i technologii,
2. Starzenie się populacji i coraz większa aktywizacja starszych grup wiekowych to realne wyzwanie i szansa – warto rozwijać programy międzypokoleniowej współpracy,
3. Wysoki udział wakatów wynikających z odejść pracowników to wyzwanie w kontekście transferu wiedzy i sukcesji,
4. Trend w kierunku upskillingu i reskillingu przyspiesza – firmy muszą planować programy rozwoju kompetencji nie tylko dla liderów, ale również dla pracowników operacyjnych i technicznych.

Czy Twoja organizacja jest gotowa na te zmiany?

Z raportu CEDEFOP wyłania się obraz rynku pracy, w którym stabilność nie oznacza braku turbulencji. Długofalowe planowanie rozwoju kompetencji, przygotowanie na zmiany demograficzne i koncentracja na jakościowym zarządzaniu talentami to kluczowe elementy przewagi konkurencyjnej. Warto zwracać uwagę na przygotowanie organizacji na wyzwania przyszłości, odpowiednio dobierając strategię rozwoju do rysujących się zmian rynkowych.