zarządzanie zmianą
8 kluczowych etapów zmiany według J.P. Kottera
Jak zarządzać zmianą w organizacji? 8 kluczowych etapów zmiany według J.P. Kottera Wprowadzanie zmian w organizacji to wyzwanie, które każdy lider musi stawić czoła, by sprostać zmieniającym się warunkom rynkowym, technologicznym i społecznym. Aby skutecznie zarządzać tym procesem, niezbędne jest posiadanie odpowiedniej wiedzy i narzędzi. Jednym z najbardziej cenionych modeli zarządzania zmianą jest ten opracowany
Dowiedź się więcej ⟶
Co to change enablement? Jak wpływa na zespoły?
Change Enablement: skuteczne wsparcie pracowników w procesie zmiany W dzisiejszych czasach zmiany są nieodłącznym elementem życia każdej organizacji. Firmy muszą stale dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych, technologicznych i społecznych. Aby zmiany były skuteczne, muszą być wspierane przez pracowników. Co to change enablement? Change enablement to proces wspierania pracowników w przechodzeniu przez zmiany organizacyjne.
Dowiedź się więcej ⟶
8 niezbędnych kroków wdrażania zmian, czyli o skutecznym zarządzaniu zmianą
Wprowadzanie zmian w organizacji jest nieodłączną częścią dynamicznego świata biznesu. Niezależnie od tego, czy to nowa strategia, wdrożenie nowych technologii, restrukturyzacja czy inicjatywa doskonalenia procesów, zmiany są konieczne dla rozwoju i przystosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. Jednak samo rozpoznanie potrzeby zmiany nie jest wystarczające – kluczem do sukcesu jest skuteczne zarządzanie procesem wdrażania
Dowiedź się więcej ⟶
Szkolenie Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany – szkolenie menedżerskie
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie zmianą, czyli ABC lidera zmiany Warsztat dla menedżerów Napisz w sprawie szkolenia O szkoleniu Zarządzanie zmianą w organizacji jest procesem długofalowym. Nigdy nie przebiega według gotowych schematów i często prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone, ponieważ zachodzi w zespole ludzkim. Jednym z czynników zaburzającym przebieg procesu jest opór pracowników wobec
Dowiedź się więcej ⟶
Szkolenie Profesjonalny offboarding z dbałością o pracownika i organizację
Offboarding i związane z nim rozstanie się z pracownikiem jest zawsze krytycznym momentem – zarówno dla odchodzącego jak i dla firmy. Niezależnie, czy następuje z decyzji pracownika, czy pracodawcy, rodzi w organizacji wiele potencjalnych zagrożeń takich jak: powstanie luk kompetencyjnych, osłabienia firmowego employer brandingu i PR, powstanie chaosu informacyjnego w zespole, spadku efektywności zespołu czy Dowiedź się więcej ⟶
Zmiany, zmiany… a kto zabrał Twój ser?
Artykuł ten jest w pełni inspirowany kultową książką Spencera Johnsona ?Kto zabrał mój ser?. Książka ta cieszy się dużą sławą w świecie biznesu. Niektórzy managerowie uważają ją za lekturę obowiązkową dla swoich pracowników. Książka jest krótka (wystarczy niecały wieczór na jej przeczytanie) i napisana w sposób przystępny, w formie opowiadania – polecamy, a poniżej
Dowiedź się więcej ⟶
Trener HILLWAY – Monika Flak o zmianie i jej “agentach” w magazynie My Company Polska
W styczniowym wydaniu magazynu My Company Polska Trenerka HILLWAY Monika Flak udzieliła eksperckiego komentarza na temat zarządzania zmianą w organizacji. W artykule ,,Ze złej rutyny w dobrą” Monika Flak dzieli się wiedzą na temat osób w organizacji, które są najważniejszym wsparciem w procesie wprowadzania zmiany. Zmiana jest niezbędna, aby firma mogła się rozwijać. Budzi jednak niepokój,
Dowiedź się więcej ⟶
IKEA Retail Sp. z o.o. referencje dla HILLWAY
Do grona zadowolonych Klientów HILLWAY dołączyła firma IKEA Retail Sp. z o.o.. Dziękujemy za referencje i liczymy na dalszą udaną współpracę.
Dowiedź się więcej ⟶
Czym jest efekt Churchill’a? Jak działa przy przekazywaniu złych wiadomości i niepopularnych decyzji?
Efekt Churchill?a związany jest z sytuacją, przekazywania niepopularnych, ?złych? wiadomości. Po ataku na Pearl Harbour Winston Churchill wystosował niezwykle uprzejmy list do ambasadora Japonii. Zapytany, dlaczego zdobył się na taką uprzejmość, odpowiedział: ?Jeśli masz kogoś zabić, nic nie kosztuje cię, aby być dla niego miłym?. Okazuje się, że ludzie są w stanie łatwiej
Dowiedź się więcej ⟶
Urszula Rudzka-Stankiewicz – Trener Biznesu, Zarządzania, Grywalizacji
Urszula Rudzka-Stankiewicz jest menedżerem, praktykiem grywalizacji i trenerem biznesu. Obecnie zarządza działem konsultingu firmy realizującej projekty wykorzystujące mechanizmy gier z zmianach zachowań pracowników i klientów. Jest założycielką innowacyjnego sklepu z grami i narzędziami wspierającymi pracę trenerów oraz nauczycieli. Posiada doświadczenie prowadzeniu dużych projektów szkoleniowych oraz IT. Przeprowadziła ponad 1000h szkoleń dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej.
Dowiedź się więcej ⟶- 1
- 2
