Jak stać się autentycznym liderem? 5 poziomów przywództwa wg Maxwella

Przywództwo nie jest jedynie kwestią posiadania określonego stanowiska czy tytułu. To przede wszystkim proces ciągłego rozwoju, uczenia się i doskonalenia umiejętności. Prawdziwe przywództwo to umiejętność skutecznego zarządzania ludźmi, budowania silnych relacji w zespole i inspirowania innych do działania. Im lepiej potrafisz wpływać na ludzi wokół siebie, tym wyższy osiągasz poziom przywództwa.

Podróż ku autentycznemu przywództwu – 5 poziomów przywództwa wg Maxwella

1. Poziom Stanowiska (Position)

Na początku swojej przywódczej drogi znajduje się poziom stanowiska. W tym stadium ludzie zaczynają podążać za Tobą głównie dlatego, że mają do tego formalny obowiązek. Mimo że posiadasz formalną władzę i autorytet wynikający z zajmowanego stanowiska, nie oznacza to automatycznie, że zyskujesz prawdziwy wpływ i szacunek wśród zespołu.

Cechy Poziomu Stanowiska:

• Formalna władza i autorytet.
• Przywództwo oparte na pozycji i hierarchii.
• Zwiększenie wpływu poprzez formalne stanowisko i autorytet.

Jak osiągnąć Poziom Stanowiska?

• Wykorzystaj swoją formalną władzę i autorytet do kierowania zespołem.
• Monitoruj i kontroluj działania zespołu, aby zapewnić realizację zadań i obowiązków.
• Stosuj się do obowiązujących reguł, procedur i standardów, co przyczynia się do utrzymania porządku i dyscypliny w zespole.

Pamiętaj jednak, że na tym etapie ludzie obchodzą się z Tobą, ponieważ muszą. Twoje zadanie polega na wykorzystaniu formalnej władzy w sposób odpowiedzialny i konstruktywny, aby stopniowo budować zaufanie i respekt wśród członków zespołu.

2. Poziom Przyzwolenia (Permission)

Kolejnym etapem jest poziom przyzwolenia, na którym zaczynasz budować relacje i zaufanie w zespole. Ludzie zaczynają Ci zaufać i podążać za Tobą nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że chcą.

Cechy Poziomu Przyzwolenia:

• Budowanie relacji i zaufania.
• Przywództwo oparte na relacjach i komunikacji.
• Zwiększenie wpływu poprzez zbudowanie relacji i zaufania.

Jak osiągnąć Poziom Przyzwolenia?

• Poznawaj i zrozum swoich pracowników, co przyczynia się do budowania relacji i zaufania.
• Komunikuj się efektywnie i słuchaj potrzeb oraz opinii pracowników.
• Okazuj wsparcie i troskę o pracowników, co przyczynia się do ich zaangażowania i lojalności wobec zespołu.
• Bądź autentyczny i uczciwy w swoich działaniach, co przyciąga lojalność i zaangażowanie.

Na poziomie przyzwolenia kluczowe jest budowanie relacji i zaufania. Ludzie zaczynają zaufać liderowi, który ich rozumie i docenia.

3. Poziom Produktywności (Production)

Gdy osiągniesz poziom produktywności, zaczynasz skupiać się na osiąganiu konkretnych wyników i celów. Ludzie zaczynają podążać za Tobą, ponieważ widzą, że jesteś w stanie wpływać na sukces zespołu.

Cechy Poziomu Produktywności:

• Osiąganie wyników i sukcesów.
• Przywództwo oparte na efektywności i skuteczności.
• Zwiększenie wpływu poprzez osiąganie konkretnych wyników i celów.

Jak osiągnąć Poziom Produktywności?

• Określ jasne i osiągalne cele dla zespołu, co pozwoli skupić się na konkretnych wynikach i osiągnięciach.
• Stawiaj wysokie wymagania i zachęcaj zespół do osiągania lepszych wyników. Inspiruj ich do dążenia do doskonałości.
• Stosuj skuteczne metody zarządzania i organizacji, które przyczyniają się do osiągania lepszych wyników.
• Kreuj kulturę, w której doceniane są osiągnięcia i sukcesy, co motywuje zespół do dążenia do lepszych wyników.
• Pomagaj pracownikom w rozwijaniu i doskonaleniu swoich umiejętności, co przyczynia się do osiągania lepszych wyników i sukcesów.

Na poziomie produktywności ważne jest osiąganie wyników i sukcesów. Kiedy ludzie widzą, że ich lider jest efektywny i osiąga wyniki, są bardziej skłonni zaufać mu i podążać za nim. “Ludzie podążają za liderem, który ich prowadzi do sukcesu.”

4. Poziom Rozwoju Pracowników (People Development)

Kiedy osiągniesz poziom rozwoju pracowników, ludzie zaczynają podążać za Tobą, ponieważ pomagasz im w rozwoju i osiąganiu ich potencjału. To etap, na którym zależy Ci na rozwoju i sukcesie swojego zespołu.

Cechy Poziomu Rozwoju Pracowników:

• Rozwój i wzrost pracowników.
• Przywództwo oparte na wsparciu i mentorstwie.
• Zwiększenie wpływu poprzez rozwijanie i wzrost pracowników.

Jak osiągnąć Poziom Rozwoju Pracowników?

• Udzielaj wsparcia i mentoringu pracownikom, co przyczynia się do ich rozwoju i sukcesu.
• Zauważaj i wykorzystuj potencjał pracowników, co przyczynia się do ich zaangażowania. [ Zobacz szkolenie Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników – warsztat dla menedżerów ]
• Twórz okazje i możliwości dla pracowników do rozwoju i doskonalenia swoich umiejętności.
• Buduj relacje i komunikuj się z pracownikami, co przyczynia się do zrozumienia i wsparcia ich potrzeb i celów rozwojowych.
• Zachęcaj pracowników do samodzielności, inicjatywy i odpowiedzialności, co przyczynia się do ich rozwoju i sukcesu.

Na poziomie rozwoju pracowników kluczowe jest pomaganie pracownikom w rozwoju i osiąganiu ich potencjału. Kiedy ludzie czują, że ich lider troszczy się o ich rozwój i sukces, są bardziej skłonni zaufać mu i podążać za nim.

5. Poziom Szczytu Autorytetu (Pinnacle)

Poziom Szczytu Autorytetu to korona przywódczej podróży. Dotarcie na ten szczyt oznacza osiągnięcie nieskazitelnego poziomu przywództwa i szacunku, gdzie ludzie podążają za Tobą nie z obowiązku, ale z głębokiego podziwu i zaufania.

Na tym etapie stajesz się wzorem do naśladowania, uosobieniem wartości, do których dążą inni. Twój autorytet nie opiera się na formalnej pozycji, ale na siłę charakteru, mądrości i niezłomnych wartościach.

Cechy Poziomu Szczytu Autorytetu:

• Stajesz się uosobieniem wartości, do których dążą inni. Twoje działania są spójne z tymi wartościami, inspirując innych do czynienia dobra.
• Twój autorytet nie opiera się na formalnej władzy, ale na zaufaniu i podziwie, które zbudowałeś. Ludzie chętnie podążają za Tobą, ponieważ wierzą w Ciebie i Twoją wizję.
• Inspirujesz innych do bycia lepszymi liderami i tworzysz pozytywną zmianę w świecie.

Jak osiągnąć Poziom Szczytu Autorytetu?

• Wdrażaj najwyższe wartości i zasady w swoim przywództwie, aby zdobyć szacunek i uznanie wśród pracowników.
• Konsekwentnie stosuj najwyższe wartości i zasady w swoim przywództwie, co przyczynia się do osiągnięcia szacunku i uznania.
• Rozwijaj silne relacje z pracownikami, angażując się w ich potrzeby i budując zaufanie.
• Udzielaj wsparcia i inspiruj pracowników do osiągania wyższych standardów i celów.
• Aktywnie wspieraj rozwój zespołu i indywidualne postępy pracowników, dbając o ich rozwój zawodowy.
• Buduj kulturę organizacyjną opartą na wartościach i sukcesach, gdzie ludzie są doceniani i inspirują się nawzajem.

Gdy ludzie dostrzegą, że ich lider osiągnął najwyższe standardy przywództwa, będą dumni, że mają takiego lidera. “Liderzy budują zaufanie przez to, co robią, nie przez to, co mówią.“