Case Study: Wzmocnienie Kompetencji Przywódczych w Branży Farmaceutycznej
Case study szkolenia menedżerskiego HILLWAY Wzmocnienie kompetencji przywódczych nowo-mianowanych menedżerów w branży farmaceutycznej W dynamicznie rozwijającej się branży farmaceutycznej, zwłaszcza w obszarze badań klinicznych, efektywne przywództwo jest kluczowe dla sukcesu organizacji. Jedna z czołowych firm z tego sektora stanęła przed wyzwaniem wzmocnienia kompetencji przywódczych swoich nowo mianowanych liderów zespołów. Liderzy ci, wyłonieni z grona specjalistów,
Dowiedź się więcej ⟶
Rozwój kompetencji liderów w branży SSC – case study szkolenia
Case study HILLWAY Rozwój Kompetencji Liderów w branży SSC Współczesne przedsiębiorstwa, zwłaszcza te z sektora Shared Service Center (SSC), muszą stale inwestować w rozwój swoich kadr kierowniczych, aby zachować konkurencyjność i efektywność operacyjną. Firma HILLWAY podjęła się zadania przygotowania intensywnego szkolenia z zakresu rozwoju kompetencji liderskich dla klienta z branży SSC, którego działalność obejmuje obszary
Dowiedź się więcej ⟶
Od szkolenia z obsługi klienta po wielowymiarowy rozwój organizacji – case study HILLWAY
Case study HILLWAY Jak szkolenie z obsługi klienta przekształciło się w wielowymiarowy rozwój organizacji? Od szkolenia z obsługi Klienta po wielowymiarowy rozwój – przykład holistycznego podejścia do rozwoju organizacji. Wyzwanie klienta wraz z diagnozą HILLWAY Wiodący międzynarodowy dostawca dla przemysłu motoryzacyjnego zwrócił się do nas z poważnym wyzwaniem: niską motywacją i zaangażowaniem wśród pracowników działu
Dowiedź się więcej ⟶
DERAC i AID – złota kombinacja udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej?
DERAC i AID: Złota kombinacja udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej? Odbieranie informacji zwrotnej jest nieodłączną częścią procesu uczenia się i rozwoju osobistego oraz zawodowego. Skuteczna komunikacja zwrotna może pomóc nam zrozumieć nasze mocne strony, obszary do poprawy oraz prowadzić do pozytywnych zmian i rozwoju. Jednakże, nie zawsze łatwo jest przyjąć informacje zwrotne, a nieumiejętne jej przekazanie
Dowiedź się więcej ⟶
10 pozytywnych zachowań menedżerów, które motywują i rozwijają zespół.
10 pozytywnych zachowań menedżerów, które motywują i rozwijają zespół Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jakie cechy i działania mogą sprawić, że Twój zespół będzie bardziej efektywny i zmotywowany do działania? Być może zastanawiałeś się, jakie konkretne kroki jako lider możesz podjąć, aby stworzyć środowisko pracy sprzyjające rozwojowi i dobrej atmosferze. Oto 10 kluczowych zachowań menedżera, które
Dowiedź się więcej ⟶
Webinar Performance Review – oceny roczne – szkolenie dla menedżerów i pracowników
Oferta Limitowana Webinar HILLWAY Performance Review – oceny roczne Webinar dla menedżerów i pracowników Skontaktuj się w sprawie Webinaru Zainspiruj (się) dzięki Performance Review Performance Review, zwane również rozmową oceniającą czy oceną roczną, to proces w firmie, w ramach którego pracownicy i ich przełożeni oceniają osiągnięcia, postępy i umiejętności pracownika w okresie czasowym. Celem tego
Dowiedź się więcej ⟶
Jak udzielać feedback wg modelu KISS?
Jak udzielać feedback wg modelu KISS? Zdolność do skutecznego udzielania feedbacku jest kluczowa dla rozwoju zespołu i osiągania sukcesów organizacyjnych. Feedback to prezent, to lista rzeczy do rozwoju. Dzięki szczerej informacji zwrotnej możemy doskonalić się szybciej, ponieważ nie musimy szukać na różne sposoby obszarów, które nas blokują przed sukcesem. Jednym z podejść, które może pomóc
Dowiedź się więcej ⟶
Komunikacja ponad różnorodnością – case study szkolenia HILLWAY
Komunikacja ponad różnorodnością – case study szkolenia HILLWAY W obliczu współczesnych wyzwań biznesowych, organizacje coraz częściej zdają sobie sprawę, że kluczowym elementem sukcesu jest umiejętność efektywnej komunikacji w środowisku zróżnicowanym pod względem umiejętności, stylów pracy i osobowości. W odpowiedzi na tę potrzebę, HILLWAY zainicjowało szkolenie “Komunikacja ponad Różnorodnością” dla Klienta z branży biofarmaceutycznej, który nie
Dowiedź się więcej ⟶
Feedforward – efektywne narzędzie budowania kultury rozwoju w organizacji
Feedforward jako narzędzie skutecznej informacji zwrotnej do budowania kultury rozwoju w organizacji Organizacje poszukują coraz to bardziej efektywnych metod wspierania rozwoju swoich pracowników. Jednym z takich innowacyjnych narzędzi dla menedżerów jest feedforward. Choć może być mniej znane niż klasyczny feedback, jego znaczenie i potencjał w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego są nie do przecenienia. Co
Dowiedź się więcej ⟶
Jak przekazać feedback? 9 złotych zasad udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
Jak przekazać feedback? 9 złotych zasad udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej w pracy menedżera Umiejętność przekazywania informacji zwrotnej (feedbacku) odgrywa kluczową rolę w kontekście przywództwa i zarządzania. Jest to istotne narzędzie służące do monitorowania postępów i wskazywania obszarów, które wymagają ulepszeń. Feedback to prezent – to lista rzezcy do rozwoju. Dzięki szczerej informacji zwrotnej możemy doskonalić
Dowiedź się więcej ⟶- 1
- 2
